Bei Hyve legen wir großen Wert auf unsere ESG-Strategie, und wir haben uns sehr gefreut, dass FAET dieses Ziel teilt, was sich auch in den Taschen zeigt, die das Unternehmen für die CWIEME Berlin 2023 bereitgestellt hat. Um mehr über die ESG-Strategie bei FAET zu erfahren, haben wir Dr. Dario Ferrigato, Commercial Manager bei FAET, einige Fragen gestellt:

Hyve: Die gesponserten Taschen auf der diesjährigen CWIEME waren großartig – wir finden es toll, dass Sie die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen auf der Tasche hervorgehoben haben. Können Sie uns einen Überblick über die ESG-Strategie bei FAET geben und erläutern, was die Motivation dahinter ist?

FAET: Wir haben uns sehr über die positive Resonanz gefreut, die wir aus vielen Richtungen für unsere Entscheidung erhalten haben, Elemente der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen auf den Taschen abzubilden. Wir wollten zeigen, wie man sich auch bei einem Kommunikationsprojekt von Prinzipien wie dem Respekt vor der Umwelt inspirieren lassen kann. Die Entscheidung für Bio-Baumwolle aus dem ökologischen Landbau der EU garantiert den Verzicht auf Pestizide und synthetische Düngemittel, was sowohl ökologische als auch soziale Vorteile mit sich bringt. Darüber hinaus ermöglicht der Anbau von Bio-Baumwolle den Erzeugern den Wiedereinstieg in die „Farmer Engagement and Development“-Programm wieder einzusteigen, das sicherstellt, dass landwirtschaftliche Projekte fair vergütet werden. Diese einfache Maßnahme ist Teil einer umfassenderen Unternehmensvision, die stets bestrebt war, den Respekt vor Mensch und Umwelt in den Mittelpunkt ihrer Entwicklung zu stellen. Wir sind davon überzeugt, dass unternehmerisches Handeln in erster Linie die Übernahme von Verantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeitern, Stakeholdern, lokalen Gemeinschaften und der Umwelt bedeutet.

Hyve: Auf welche Herausforderungen sind Sie bei der Umsetzung dieser Strategie gestoßen?

FAET: Es ist sicherlich eine Herausforderung, dieses Wertesystem zu pflegen, das besonders für einen Konzern wie den unseren, der erst seit kurzem die Größe eines mittelständischen Unternehmens erreicht hat, komplex ist. Für die Umsetzung von Projekten sind zudem interne Ressourcen erforderlich – Mitarbeiter, die neben ihren normalen Geschäftstätigkeiten Zeit in ein zunehmend komplexes Marktumfeld investieren. Wir werden dabei natürlich von spezialisierten externen Unternehmen unterstützt und hoffen, mittelfristig ein eigenes internes Team aufbauen zu können.

Hyve: Im Bereich Nachhaltigkeit gibt es so viel zu tun – wie haben Sie die Auswahl auf die Bereiche eingegrenzt, auf die Sie sich konzentrieren, d. h. erschwingliche und saubere Energie, Klimaschutz, Leben unter Wasser, Leben an Land usw.?

FAET: Was über den enormen Umfang der angestrebten Maßnahmen gesagt wurde, trifft zu. Wir haben an einem plastikfreien Ansatz, am Recycling von Papier, das in verschiedenen Geschäftsprozessen verwendet wird, und an der Nutzung von Energie aus erneuerbaren Quellen gearbeitet. Es gibt noch viel zu tun, und wir wollen dies auch tun, um ein tragfähiges Nachhaltigkeitsbudget zu erreichen.

Hyve: Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Maßnahmen, die die CWIEME-Branche im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsziele ergreifen sollte?

FAET: Unsere Branche hat den Vorteil, dass sie im Energieumwandlungsprozess eine strategische Rolle spielt. Ich bin daher der Ansicht, dass ein ständiges Streben nach Innovation unerlässlich ist, um stets effizientere Technologien zu gewährleisten.