Bei Hyve legen wir großen Wert auf unsere ESG-Strategie, und wir haben uns sehr gefreut, dass FAET dieses Ziel teilt, was sich auch in den Taschen zeigt, die das Unternehmen für die CWIEME Berlin 2023 bereitgestellt hat. Um mehr über die ESG-Strategie bei FAET zu erfahren, haben wir Dr. Dario Ferrigato, Commercial Manager bei FAET, einige Fragen gestellt:

Hyve: Die Werbetaschen auf der CWIEME in diesem Jahr waren großartig – wir finden es toll, dass ihr die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen auf der Tasche hervorgehoben habt. Könnt ihr eure ESG-Strategie bei FAET kurz skizzieren und erklären, was euch dazu bewegt hat?

FAET: Wir haben uns sehr über die positive Resonanz gefreut, die wir aus vielen Richtungen für unsere Entscheidung erhalten haben, Elemente der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung auf den Taschen abzubilden. Wir wollten zeigen, wie man sich auch bei einem Kommunikationsprojekt von Prinzipien wie dem Respekt vor der Umwelt inspirieren lassen kann. Die Entscheidung für Bio-Baumwolle aus ökologischem Landbau in der EU garantiert den Verzicht auf Pestizide und synthetische Düngemittel, was sowohl ökologische als auch soziale Vorteile mit sich bringt. Darüber hinaus ermöglicht der Anbau von Bio-Baumwolle den Produzenten den Wiedereinstieg in den Farmer Engagement and Development wieder einzusteigen, das sicherstellt, dass landwirtschaftliche Projekte fair vergütet werden. Diese einfache Maßnahme ist Teil einer umfassenderen Unternehmensvision, die stets versucht hat, den Respekt vor Mensch und Umwelt in den Mittelpunkt ihrer Entwicklung zu stellen. Wir glauben, dass unternehmerisches Handeln in erster Linie die Übernahme von Verantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeitern, Stakeholdern, lokalen Gemeinschaften und der Umwelt bedeutet.

Hyve: Auf welche Herausforderungen sind Sie bei der Umsetzung dieser Strategie gestoßen?

FAET: Es ist zweifellos eine Herausforderung, dieses Wertesystem zu pflegen, das besonders für einen Konzern wie den unseren, der erst seit kurzem die Größe eines mittelständischen Unternehmens erreicht hat, komplex ist. Projekte erfordern zudem interne Ressourcen für ihre Umsetzung – also Mitarbeiter, die neben ihren regulären Geschäftstätigkeiten Zeit in ein zunehmend komplexes Marktumfeld investieren. Wir werden dabei natürlich von spezialisierten externen Unternehmen unterstützt und hoffen, mittelfristig ein eigenes internes Team aufbauen zu können.

Hyve: Im Bereich Nachhaltigkeit gibt es so viel zu tun – wie haben Sie die Auswahl auf die Bereiche eingegrenzt, auf die Sie sich konzentrieren, z. B. bezahlbare und saubere Energie, Klimaschutz, Leben unter Wasser, Leben an Land usw.?

FAET: Was über den enormen Umfang unserer Nachhaltigkeitsziele gesagt wurde, trifft zu. Wir haben an einem plastikfreien Ansatz gearbeitet, am Recycling von Papier, das in verschiedenen Geschäftsprozessen verwendet wird, sowie an der Nutzung von Energie aus erneuerbaren Quellen. Es gibt noch viel zu tun, und wir wollen dies angehen, um ein tragfähiges Nachhaltigkeitsbudget zu erreichen.

Hyve: Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Maßnahmen, die die CWIEME-Branche im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsziele ergreifen sollte?

FAET: Unser Sektor hat den Vorteil, dass er im Energieumwandlungsprozess eine strategische Rolle spielt. Ich bin daher der Ansicht, dass ein ständiges Streben nach Innovation unerlässlich ist, um stets effizientere Technologien zu gewährleisten.