行业战略专家韦恩·约翰逊回顾了自己从车间到全球项目的职业生涯，并分享了他对电气工程和电机行业商业实践演变的见解。

1. 您最初是如何进入电气工程行业的？

18岁那年，我正犹豫着要当会计师、测量师还是滑雪教练，恰逢一家小型覆膜公司出现市场营销职位空缺。 我接受了这份工作，晚上学习经济学、会计和管理学，从基层开始学习业务。

在小公司工作期间，我几乎什么都做过——无论是开着一吨卡车送货，还是协助谈判合同。随着公司业务拓展到国际市场，我也随之成长。这种实践起步让我明白生产、客户和人员如何相互关联，这种基础贯穿了我的整个职业生涯。

2. 自您入行以来，该行业的商业实践发生了哪些变化？

初入行时，这个行业等级森严，年轻人与女性的机会寥寥无几，晋升往往是"死人的鞋"。年轻人被征询意见的情况少之又少，女性更是凤毛麟角。 

2026年的今天，很难想象1970年代的行业面貌。

后来担任领导职务时，我们着力改变这种局面，将年轻人、女性及不同专业背景的人才纳入团队。我们深知，创新终将依赖于公司内部跨部门协作，以及工程、生产与客户之间的外部合作。

与此同时，在我职业生涯早期，许多领导者都与员工私交甚笃，人们常在层压和电机工厂建立长达数十年的职业生涯。如今员工忠诚度往往减弱，企业面临技术人才流失过快的风险。可以肯定的是，在需要多年积累专业技能的行业里，这点至关重要。

3. 您见过哪些行之有效的商业实践？企业又该避免哪些错误？

顶尖企业深谙声誉对整个价值链的重要性，从员工到供应商再到客户皆然。

当关系建立在相互尊重与公平基础上时，合作方能持久，项目方能成功。若企业或个人行为投机取巧，合作便会瓦解，信任几乎难以重建。

导师制同样至关重要。层压生产、模具制造和电机制造领域的知识大多掌握在经验丰富者手中，能够传承这些知识的企业才能打造更强大的团队。短视思维往往会损害企业利益。

4. 您认为当前该行业面临的最大挑战是什么？

不确定性是主要挑战。对印刷机、模具和自动化设备的投资属于长期投入，但市场和政策却瞬息万变。

与此同时，吸引人才投身制造业依然困难重重，尽管我们的行业与全球每个人的生活息息相关。

话虽如此，机遇依然巨大。例如，提高电机效率能直接降低全球能源消耗，这使得材料与制造领域的创新比以往任何时候都更为重要。

5. 展望未来，您对该行业的前景为何持乐观态度？

多年来，随着技术和市场的不断变化，我们行业始终在持续适应，对高效电机的需求也持续增长。

令我充满信心的是，年轻工程师带着新技能加入行业，而经验丰富的从业者仍在持续分享实用的工程与制造知识。

企业必须持续投资人才培养，并在供应链中保持开放协作。随着电气化及其他行业变革临近，培育人才与专业技能至关重要，这将助力企业把握未来机遇。