行业战略专家韦恩·约翰逊回顾了自己从生产一线到参与全球项目的职业生涯，并分享了他对电气工程和电机行业商业实践演变的见解。

1. 您最初是如何进入电气工程行业的？

18岁那年，我正纠结要成为会计、测量师还是滑雪教练，这时一家小型覆膜公司出现了一个市场营销职位。 我接受了这份工作，晚上学习经济学、会计学和管理学，并从头开始学习这门生意。

在一家小公司工作，我发现自己什么都得做一点，无论是开着一吨卡车送货，还是协助谈判合同。随着业务向国际扩展，我也随之成长。这种亲力亲为的起步让我明白了生产、客户和人之间的联系，这种扎实的基础贯穿了我的整个职业生涯。

2. 自您入行以来，该行业的商业惯例发生了哪些变化？

我刚入行时，这个行业等级森严，年轻人与女性的机会寥寥无几，晋升往往只能靠“前任离职后空出的职位”。很少有人会征求年轻人的意见，更不用说女性了。 

站在2026年的今天，很难想象1970年代的情形。

后来，在担任领导职务时，我们致力于改变这种状况，将年轻人、女性以及不同专业领域的人才纳入团队。归根结底，我们深知创新不仅依赖于公司内部各层面的协作，更需要工程、生产与客户之间的跨界合作。

与此同时，在我职业生涯的早期，许多领导者都与员工私交甚笃，人们在层压和电机工厂中建立了漫长的职业生涯。如今，员工的忠诚度有时有所减弱，企业面临着技术人才流失过快的问题。可以肯定地说，在需要数年时间才能积累专业知识的行业中，这一点至关重要。

3. 您认为哪些商业做法行之有效？企业又应避免哪些错误？

优秀的企业深知，声誉贯穿整个价值链，从员工到供应商再到客户，无一例外。

当关系建立在相互尊重与公平的基础上时，这种关系才能持久，项目才能成功。当企业或个人抱有投机取巧的心态时，合作就会破裂，信任也几乎难以重建。

导师制同样至关重要。层压生产、模具制造和电机制造的大部分知识都掌握在经验丰富的人员手中，能够传承这些知识的企业才能打造更强大的团队。短视的行为往往会损害企业的利益。

4. 您认为当前该行业面临的最大挑战是什么？

不确定性是一大挑战。对压机、模具和自动化设备的投资属于长期投资，但市场和政策却瞬息万变。

与此同时，尽管制造业与地球上的每个人息息相关，但吸引人才加入这一行业依然困难重重。

话虽如此，机遇依然巨大。例如，提高电机能效可直接减少全球能源消耗，这使得材料和制造领域的创新比以往任何时候都更为重要。

5. 展望未来，是什么让您对该行业的未来充满乐观？

多年来，随着技术和市场的不断变化，以及对高效电机需求的持续增长，我们的行业始终在积极适应这些变化。

令我充满信心的，是看到年轻工程师带着新技能加入行业，而经验丰富的从业者则继续分享实用的工程和制造知识。

企业必须继续投资于人才，并在整个供应链中开展开放合作。随着电气化及其他行业发展的临近，培养人才和专业技能将至关重要，这将有助于企业把握未来的机遇。