近年来，电力变压器需求的增长已成为媒体关注的焦点。然而，尽管业界讨论大多集中在材料、生产能力和物流方面，但一个更根本的制约因素正在浮出水面：人才。在此，EnergetIQ Advisory 董事兼 CWIEME Berlin 演讲嘉宾亚当·米德尔顿（Adam Middleton）探讨了影响变压器行业的人才危机日益加剧、劳动力人口结构变化的影响以及人工智能的崛起。

变压器需求的激增并非源于单一因素，而是多种力量同时汇聚的结果。当然，其中有后疫情时期的反弹，但除此之外还有许多其他因素叠加其上，包括更广泛的电气化转型——从交通到供暖，一切都在围绕电力进行重新构想。

此外还有能源转型本身。 可再生能源发电天生比传统的化石燃料系统更具分布式特征，这意味着电网需要重建、加固和重新配置。再加上基础设施老化——其中大部分现已接近使用寿命终点——以及增加基础容量的需求，挑战的规模便愈发清晰。

最后，或许最引人注目的是数据中心的兴起。仅在英国，数据中心的峰值需求已达到约9吉瓦——这大致相当于伦敦的峰值需求。

简而言之，需求正在上升，且受到来自各个方向的冲击，所有因素同时作用。

那个没人愿意谈论的限制

尽管供应链正竭力跟上需求，但人们越来越意识到，最大的制约因素可能并非钢铁、铜或零部件，而是人才。人口结构的变化正在以许多组织尚未完全理解的方式影响着劳动力市场。 

该行业中经验最丰富的工程师中有相当一部分即将退休。在某些情况下，能源行业的企业未来十年内可能会流失多达一半的资深员工。

尽管问题规模如此之大，许多管理层仍专注于短期盈利。劳动力战略和招聘往往仍被视为人力资源问题，而非核心业务风险。在某些情况下，企业领导者甚至缺乏数据来确认这一现状。 

经验的价值

随着这些人口结构的变化，人工智能正持续重塑该行业。

有一种普遍观点认为，人工智能将取代人类的工作。在某种程度上，这种说法确实成立——某些岗位将会消失。但这只是故事的一部分。实际上，人工智能正在提升经验的价值。

人工智能工具的有效性取决于其所处的具体情境。 若缺乏深厚的领域知识，它们生成的结果虽在技术上看似合理，但在实践中却可能存在缺陷。这意味着企业不能仅依赖人工智能，而需要技术与专业知识的结合。

那些理解系统运作、经历过失败并懂得解读细微差别的人，才是真正能够驾驭人工智能力量的人。他们也是最适合在知识消逝前将其捕捉并系统化的人。

日益扩大的差距

企业已经在职业初期的人才培养上投入了大量资金。这可以理解，因为新入职者对行业的长远发展至关重要。然而，年轻员工通常流动性更高。许多人会在入职两三年内离职，并将所掌握的知识带走。

另一方面，职业中期和后期的发展往往受到的关注要少得多。 与此同时，尽管有明确证据表明经验丰富的员工生产力极高且留任率更高，但关于年长员工的过时观念依然存在。

其结果是差距日益扩大：对专业知识的需求不断增加，而经验丰富的人才储备却在缩减且未得到充分利用。

失去经验丰富的员工意味着失去难以替代的知识。这会增加项目风险，影响交付时间，并最终损害客户信任。 此外，切勿忽视这对利润率的直接影响。留住并有效调配经验丰富的员工，可显著提升生产力，减少代价高昂的错误或延误。换言之，做好这一点不仅关乎规避风险，更关乎创造竞争优势。

许多处于职业生涯末期的同事都抱有这样的想法：他们希望继续做“有价值的事”，希望做出贡献，并“为下一代回馈些什么”。随着健康状况和预期寿命的持续改善，退休期的时长只会越来越长。在能源领域，鉴于未来20多年预计将迎来巨大增长，我们需要集结一切可用的力量。不过，这种力量或许会以不同的形式呈现。

停滞不前的风险

遗憾的是，在认识到问题与真正理解其严重性之间，仍然存在差距。除非弥合这一差距，否则很难实现有意义的政策或组织变革。而时间并不站在该行业这一边。

若不采取行动，后果将十分严重。最直白地说，变压器市场乃至更广泛的供应链，都面临着被那些更能有效调动产能和人才的企业所主导的风险。

需要做出哪些改变

首先，企业必须了解自身的人员构成。不仅要从宏观层面把握，更要深入细节。这包括哪些员工可能即将退休、退休时间节点以及他们掌握了哪些专业知识。其次，应更加注重提升员工的工作参与度，以延长其职业生涯。随着工作年限的延长，相应的支持体系也必须随之演进。简而言之，要比以往任何时候都更加努力，确保员工保持健康和良好状态。 

第三，培训必须成为持续且包容的进程。人工智能已不再是企业只能通过招聘专家来应对的利基技术领域，而是每个人工作职责的核心组成部分。因此，无论年龄或职位如何，每个人都必须能够自如地运用它。这是一个持续的过程，未来也将如此。

第四，企业必须认真对待知识的捕捉工作。人工智能工具在此方面大有裨益，它能帮助组织主动记录并系统化专业知识，供更广泛的员工群体使用。 在知识流失之前，请积极拥抱知识，尤其是那些未被书面记录的内容。

最后，对于职业生涯的后期阶段，需要采取更加开放和灵活的态度。许多经验丰富的专业人士并不想停止工作，他们只是希望以不同的方式工作。建立缩短工时、担任导师或分阶段过渡的职业路径，可以带来显著的价值。

能源转型面临的决定性挑战

能源转型通常被视为一项技术挑战。在某种程度上，确实如此。

然而，越来越明显的是，更大的瓶颈可能在于人才。对变压器及其所支撑的基础设施的需求只会与日俱增。满足这一需求当然需要投资和创新，但也意味着行业必须重新思考如何评估、培养和留住人才。

若缺乏合适的专业人才，即使是最雄心勃勃的计划也面临难以实现的风险，这是该行业绝不能忽视的挑战。

若想继续探讨行业如何直面这些挑战，欢迎参加将于2026年5月19日至21日在柏林展览中心（Messe Berlin）举办的CWIEME Berlin展会，参与讨论。  本届展会将汇聚全球线圈绕组、变压器及电气工程领域的领军人物，为您提供分享见解、聆听亚当·米德尔顿（Adam Middleton）等专家观点，并携手共建适应未来发展的劳动力队伍和供应链的宝贵机会。