主要目标

• 遵守监管截止日期和价格管控里程碑
• 确保变电站和输电线路项目按时、按预算完成
• 让监管机构和董事会对您的交付能力充满信心
• 建立由承包商、EPC承包商和供应商组成的可靠合作网络

主要挑战

• 变压器交货周期延长
• 开关设备和其他关键设备现在已成为跨年度采购项目
• 让EPC承包商、OEM厂商和工程团队围绕一个紧凑的时间表协调一致
• 在做出承诺时，无法清楚了解真正的生产能力

为什么要待在房间里

作为为数不多的专注于交付执行的论坛之一，“Grid Delivery Summit”让您能够与来自欧洲各地、面临同样压力的同行们一起，向制造商和EPC企业追问实际交货周期。

主要目标

• 在确保系统安全的同时清理连接积压
• 以足够快的速度加强电网建设，以满足电气化、数据中心和可再生能源的需求
• 遵守欧洲新的监管里程碑和承诺费规则 在监管审查下确保排队过程公平透明

主要挑战

• 需求增长主要来自数据中心和电气化领域
• 增援物资因变压器和开关设备长达数年的交货周期而滞留
• 权衡开发商施加的压力与实际产能的限制
• 在保持严谨性的同时加快连接进程的压力

为什么要待在房间里

“电网交付峰会”是一个值得信赖的平台，既可向制造商施压以缩短交货周期，又可在面临同样订单压力的情况下，与欧洲同行进行对比分析。

主要目标

• 尽管设备短缺，仍按合同完成了交付里程碑
• 在固定价格合同中，防范交货期延长和成本上涨对利润率的冲击
• 保持与OEM的良好关系，以便在产能紧张时获得优先配额
• 从公用事业公司、输电系统运营商（TSO）和配电系统运营商（DSO）客户处获得框架协议的续约业务

主要挑战

• 一方面要应对客户的交货期限，另一方面大型变压器的OEM交货期已接近五年
• 即使这些供应商产能受限，也不能选择客户未批准的供应商
• 即使原因在于上游，也要承担进度风险 s
• 在保持严谨性的同时加快连接进程的压力

为什么要待在房间里

确保从原始设备制造商（OEM）处获得优先供货，并在招标前了解项目规划，而不是逐一联系供应商。

主要目标

• 确定一个可行的并网日期
• 避免因项目延误而产生的承诺费风险
• 权衡现场发电、储能和专线作为备选方案
• 将风险管控时间表与交货周期进行对比，后者如今已与施工周期不相上下

主要挑战

• 数据中心应用日益增多，随之而来的是新的费用和里程碑
• 变压器和设备的交货周期制约了网络建设
• 将与电网运营商的关系管理问题归咎于数据中心拥塞
• 在可持续发展目标与所需电力规模之间寻求平衡

为什么要待在房间里

在这次将数据中心视为解决方案组成部分的峰会上，来认识一下掌控时间表的TSO和DSO，以及提供现场替代方案的供应商。