Hauptziele

• Einhaltung behördlicher Fristen und Meilensteine der Preisregulierung
• Sicherstellen, dass Umspannwerks- und Leitungsbauprojekte termin- und budgetgerecht durchgeführt werden
• Schaffen Sie Vertrauen bei der Aufsichtsbehörde und dem Vorstand hinsichtlich Ihrer Leistungserbringung
• Bauen Sie ein zuverlässiges Netzwerk aus Subunternehmern, EPC-Unternehmen und Lieferanten auf

Zentrale Herausforderungen

• Längere Lieferzeiten für Transformatoren
• Schaltanlagen und andere wichtige Ausrüstungsgegenstände werden mittlerweile über mehrere Jahre hinweg beschafft
• EPCs, OEMs und Ingenieurbüros auf einen straffen Zeitplan abstimmen
• Bei der Auftragsvergabe fehlt ein klarer Überblick über die tatsächliche Produktionskapazität

Warum im Raum sein?

Als eines der wenigen Foren, das sich speziell mit der Umsetzung von Lieferprojekten befasst, bietet Ihnen der Grid Delivery Summit die Möglichkeit, Hersteller und EPC-Unternehmen auf die tatsächlichen Lieferzeiten anzusprechen – gemeinsam mit Kollegen aus ganz Europa, die unter demselben Druck stehen.

Hauptziele

• Den Verbindungsrückstau abbauen und dabei die Systemsicherheit gewährleisten
• Das Netz schnell genug ausbauen, um den Anforderungen von Elektrifizierung, Rechenzentren und erneuerbaren Energien gerecht zu werden
• Erfüllen Sie die neuen regulatorischen Meilensteine und Vorschriften zu Bindungsgebühren in Europa. Sorgen Sie dafür, dass die Warteschlange fair und transparent bleibt und einer genauen Überprüfung standhält.

Zentrale Herausforderungen

• Die Nachfrage nach Anwendungen steigt, vor allem im Bereich Rechenzentren und Elektrifizierung
• Verstärkungen, die aufgrund derselben mehrjährigen Lieferzeiten für Transformatoren und Schaltanlagen ins Stocken geraten sind
• Abwägung zwischen dem Druck der Entwickler und den tatsächlichen Kapazitätsgrenzen
• Druck, die Verbindungen zu beschleunigen, ohne dabei an Genauigkeit einzubüßen

Warum im Raum sein?

Der Grid Delivery Summit ist eine seriöse Plattform, um Hersteller hinsichtlich ihrer Lieferzeiten unter Druck zu setzen und sich mit europäischen Wettbewerbern zu vergleichen, die unter demselben Auftragsdruck stehen.

Hauptziele

• Trotz Ausrüstungsengpässen wurden die vertraglich vereinbarten Liefermeilensteine erreicht
• Sicherung der Gewinnspanne bei Festpreisverträgen gegen steigende Durchlaufzeiten und Kosten
• Pflege enger Beziehungen zu den OEMs, um bei Kapazitätsengpässen eine vorrangige Zuteilung zu gewährleisten
• Wiederholungsaufträge im Rahmen von Rahmenverträgen von Kunden aus den Bereichen Energieversorger, Übertragungsnetzbetreiber (TSO) und Verteilernetzbetreiber (DSO) gewinnen

Zentrale Herausforderungen

• Gezwängt zwischen den Terminvorgaben der Kunden und den Lieferfristen der OEMs, die bei großen Transformatoren fast fünf Jahre betragen
• Man darf nicht auf Anbieter zurückgreifen, die nicht vom Kunden genehmigt wurden, selbst wenn diese Kapazitätsengpässe haben.
• Das Terminrisiko tragen, auch wenn die Ursache weiter oben liegt s
• Druck, die Verbindungen zu beschleunigen, ohne dabei an Genauigkeit einzubüßen

Warum im Raum sein?

Sichern Sie sich eine vorrangige Zuteilung durch die Erstausrüster und informieren Sie sich bereits vor der Ausschreibung über die Produktpipeline, anstatt die Lieferanten einzeln anzusprechen.

Hauptziele

• Einen verbindlichen Termin für den Netzanschluss sichern
• Vermeiden Sie das Risiko von Verpflichtungsgebühren bei verzögerten Projekten
• Erwägen Sie die Erzeugung vor Ort, die Speicherung und eine eigene Leitung als Alternativen
• Risiken bei den Zeitplänen im Vergleich zu den Vorlaufzeiten, die mittlerweile mit denen im Bauwesen mithalten können

Zentrale Herausforderungen

• Die Anwendungen in Rechenzentren nehmen zu, verbunden mit neuen Gebühren und Meilensteinen
• Lieferfristen für Transformatoren und Ausrüstung schränken den Ausbau ein
• Die Pflege der Beziehungen zu Netzbetreibern wird auf die Überlastung von Rechenzentren zurückgeführt
• Nachhaltigkeitsziele gegen den erforderlichen Energiebedarf abwägen

Warum im Raum sein?

Lernen Sie die Netzbetreiber (TSOs) und Verteilernetzbetreiber (DSOs) kennen, die den Zeitplan steuern, sowie die Anbieter von Vor-Ort-Alternativen – auf einem Gipfeltreffen, bei dem Rechenzentren als Teil der Lösung betrachtet werden.