Da decenni, le catene di approvvigionamento globali sono state costruite all’insegna dell’efficienza. Ma per il settore dei trasformatori, l’incertezza geopolitica sta cambiando i requisiti che una catena di approvvigionamento efficace deve soddisfare. 

I conflitti, le restrizioni commerciali, la volatilità dei prezzi delle materie prime e la concentrazione delle fonti di approvvigionamento stanno mettendo in luce le dipendenze presenti lungo l’intera catena del valore dei trasformatori. Allo stesso tempo, la domanda di infrastrutture elettriche continua ad aumentare. 

In occasione del CWIEME Berlin 2026, un gruppo di esperti del settore ha analizzato in che modo i produttori e i fornitori di trasformatori possano reagire e perché, nella pianificazione a lungo termine, la resilienza debba ormai affiancarsi ai fattori di costo ed efficienza. 

L'efficienza da sola non basta più 

I recenti sconvolgimenti hanno messo in luce i rischi associati a catene di approvvigionamento lunghe e concentrate. 

Il gruppo di esperti ha discusso di come le tensioni geopolitiche in Europa e in Medio Oriente abbiano influito sui rapporti industriali, sulla logistica e sull’accesso alle materie prime. La dipendenza da fonti concentrate per le lamine dei trasformatori e i metalli delle terre rare è stata evidenziata come un esempio dell’esposizione strategica che i produttori devono affrontare. Gestire i rischi geopolitici … 

La pandemia aveva già dimostrato quanto rapidamente la logistica globale potesse subire interruzioni. Da allora, i dazi, la carenza di manodopera e le fluttuazioni dei prezzi delle materie prime hanno esercitato un’ulteriore pressione. 

Per i produttori, ciò sta determinando un cambiamento nelle priorità. L’efficienza rimane fondamentale, ma la flessibilità e la sicurezza dell’approvvigionamento stanno diventando criteri sempre più importanti per valutare le prestazioni della catena di approvvigionamento. 

La diversificazione può rafforzare la resilienza 

Una delle soluzioni discusse dal gruppo di esperti è stata quella del “friend shoring”, ovvero la collaborazione con partner di fiducia in diverse aree geografiche per ridurre la dipendenza da singoli mercati o fornitori. 

La localizzazione e la diversificazione dei fornitori potrebbero offrire ai produttori un maggior numero di opzioni in caso di interruzioni dell'attività. Tuttavia, il semplice aumento del numero di fornitori non risolverà tutti i problemi. 

Anche la trasparenza e la pianificazione della domanda a lungo termine sono fondamentali. 

Una comunicazione più stretta tra produttori OEM, fornitori di componenti e clienti può garantire una maggiore visibilità sulle esigenze future, aiutando i fornitori a prendere decisioni in materia di investimenti e i produttori a individuare tempestivamente potenziali colli di bottiglia. 

Una maggiore armonizzazione dei progetti dei trasformatori potrebbe inoltre favorire una maggiore flessibilità dell'approvvigionamento, sebbene il gruppo di esperti abbia riconosciuto la difficoltà di allineare le norme internazionali quali IEC e IEEE.

La resilienza della catena di approvvigionamento dipende anche dalle persone 

I materiali e i componenti rappresentano solo una parte della sfida. 

Anche il settore dei trasformatori deve fare i conti con l’invecchiamento della forza lavoro, il che comporta il rischio che preziose competenze tecniche vadano perdute con il pensionamento dei dipendenti più esperti. 

Il gruppo di esperti ha sottolineato che il mentoring, la riqualificazione professionale a metà carriera e un maggiore impegno per attrarre giovani professionisti rappresentano risposte importanti. Il trasferimento di conoscenze deve avvenire prima che le competenze specialistiche scompaiano dalle organizzazioni. 

Anche la tecnologia può favorire questa transizione. L’intelligenza artificiale e l’automazione sono state indicate come strumenti in grado di contribuire all’ottimizzazione dei processi produttivi e di rispondere alle variazioni della domanda. Tuttavia, la tecnologia non sostituisce la necessità di competenze specialistiche in materia di ingegneria e produzione. 

Per rafforzare la resilienza è quindi necessario investire sia nelle capacità produttive che nelle persone. 

La collaborazione sta diventando un requisito strategico 

Al settore dei trasformatori viene chiesto di espandersi, mentre le condizioni che caratterizzano la produzione diventano sempre meno prevedibili. 

Nessuna singola impresa è in grado di controllare gli eventi geopolitici né di eliminare ogni rischio legato alla catena di approvvigionamento. Le aziende possono tuttavia migliorare la visibilità, diversificare le fonti di approvvigionamento, sviluppare competenze e instaurare relazioni più solide lungo tutta la catena del valore. 

Ciò rende la collaborazione tra le imprese sempre più importante. 

CWIEME Berlin riunisce produttori di trasformatori, specialisti dei materiali, fornitori di componenti e fornitori di tecnologie in un momento in cui tali relazioni hanno ripercussioni dirette sulla capacità produttiva e sulla resilienza future. 

La catena di approvvigionamento dei trasformatori del futuro potrebbe presentarsi in modo diverso rispetto a quella attuale, incentrata principalmente sull’efficienza globale. Una maggiore localizzazione, diversificazione e flessibilità avranno tutte un ruolo da svolgere. 

Per il settore, la priorità è sempre più chiara: creare reti di approvvigionamento in grado non solo di soddisfare la domanda in crescita, ma anche di continuare a garantire le forniture anche quando le condizioni globali cambiano.