Sektör stratejisti Wayne Johnson, kendisini üretim hatlarından küresel projelere taşıyan kariyerini değerlendiriyor ve elektrik mühendisliği ile motor endüstrisinde iş uygulamalarının nasıl geliştiğine dair görüşlerini paylaşıyor.

1. Elektrik mühendisliği sektörüne ilk olarak nasıl girdiniz?

18 yaşındayken muhasebeci, arazi ölçüm uzmanı ya da kayak eğitmeni olmaya karar vermeye çalışırken, küçük bir laminasyon şirketinde bir pazarlama işi çıktı. Bu işi kabul ettim, akşamları ekonomi, muhasebe ve yönetim okudum ve işi en baştan öğrendim.

Küçük bir şirkette çalışırken, 1 tonluk bir kamyonla teslimat yapmak ya da sözleşme görüşmelerine yardımcı olmak gibi her işi biraz yapıyordum. İşletme uluslararası alanda büyüdükçe ben de onunla birlikte büyüdüm. Bu pratik başlangıç bana üretim, müşteriler ve insanların nasıl birbirine bağlı olduğunu gösterdi ve bu temel bilgi kariyerim boyunca benimle kaldı.

2. Sektördeki iş uygulamaları, siz bu işe başladığınızdan beri nasıl değişti?

Ben bu işe başladığımda sektör oldukça hiyerarşik bir yapıya sahipti; gençler ve kadınlar için fırsatlar kısıtlıydı ve terfi genellikle “önceki kişinin boşalttığı pozisyonu doldurmak” şeklinde gerçekleşiyordu. Gençlerin görüşlerinin sorulması nadirdi, kadınlar için ise bu durum daha da nadirdi. 

2026 yılında, 1970'lerin nasıl olduğunu hayal etmek zor.

Daha sonra, liderlik rollerinde, gençleri, kadınları ve farklı disiplinlerden kişileri ekiplere dahil ederek bunu değiştirmek için çalıştık. Sonuçta, inovasyonun şirketimizin tüm kademelerinde ve dışarıdan mühendislik, üretim ve müşteriler arasında işbirliğine bağlı olacağını biliyorduk.

Aynı zamanda, kariyerimin başlarında birçok lider çalışanlarını şahsen tanırdı ve insanlar laminasyon ve motor fabrikalarında uzun kariyerler inşa ederdi. Günümüzde sadakat bazen eskisi kadar güçlü değil ve şirketler yetenekli çalışanlarını çok çabuk kaybetme riskiyle karşı karşıya. Uzmanlığın kazanılmasının yıllar sürdüğü bir sektörde bunun önemli olduğunu söylemek yanlış olmaz.

3. Hangi iş uygulamalarının başarılı olduğunu gözlemlediniz – ve şirketler hangi hatalardan kaçınmalıdır?

En iyi şirketler, itibarın çalışanlardan tedarikçilere ve müşterilere kadar tüm değer zinciri boyunca önemli olduğunu bilir.

İlişkiler karşılıklı saygı ve adalet üzerine kurulduğunda, uzun ömürlü olur ve projeler başarıya ulaşır. Şirketler veya bireyler fırsatçı davranırsa, işbirliği bozulur ve güveni yeniden kazanmak neredeyse imkansız hale gelir.

Mentorluk da çok önemlidir. Laminasyon üretimi, kalıplama ve motor imalatındaki bilginin çoğu deneyimli kişilerde bulunur ve bu bilgiyi aktaran şirketler daha güçlü ekipler oluşturur. Kısa vadeli düşünme genellikle şirketlere zarar verir.

4. Günümüzde sektörün karşı karşıya olduğu en büyük zorluk sizce nedir?

Belirsizlik, en büyük zorluklardan biridir. Preslere, kalıplara ve otomasyona yapılan yatırımlar uzun vadeli olmakla birlikte, pazarlar ve politikalar hızla değişmektedir.

Öte yandan, sektörümüz dünyadaki herkesi ilgilendirmesine rağmen, imalat sektörüne yetenekli kişileri çekmek hâlâ zor olmaktadır.

Bununla birlikte, fırsatlar çok büyüktür. Örneğin, motor verimliliğinin artırılması küresel enerji tüketimini doğrudan azaltır; bu da malzeme ve imalat alanındaki yenilikleri her zamankinden daha önemli hale getirir.

5. İleriye baktığınızda, sektörün geleceği konusunda sizi ne iyimser kılıyor?

Yıllar boyunca sektörümüz, teknolojilerin ve pazarların değişmesiyle birlikte sürekli olarak uyum sağlamış ve verimli elektrikli makinelere olan talep artmaya devam etmiştir.

Bana güven veren şey, deneyimli mühendislerin pratik mühendislik ve üretim bilgilerini paylaşmaya devam ederken, yeni becerilerle donanmış genç mühendislerin sektöre girmesini görmek.

İşletmeler, çalışanlarına yatırım yapmaya devam etmeli ve tedarik zinciri genelinde açık bir şekilde işbirliği yapmalıdır. Elektrifikasyon ve diğer sektörel gelişmelerin kapıda olduğu bu dönemde, yetenek ve uzmanlığı beslemek, şirketlerin önlerindeki fırsatları değerlendirmelerine yardımcı olacak ve hayati önem taşıyacaktır.