Endüstri stratejisti Wayne Johnson, kendisini atölye zeminlerinden küresel projelere taşıyan kariyerini değerlendiriyor ve elektrik mühendisliği ve motor endüstrisinde iş uygulamalarının nasıl geliştiğine dair düşüncelerini paylaşıyor.

1. Elektrik mühendisliği sektörüne nasıl girdiniz?

18 yaşındayken, muhasebeci, arazi ölçüm uzmanı veya kayak eğitmeni olmaya karar verirken, küçük bir laminasyon şirketinde pazarlama işi çıktı. Bu işi kabul ettim, akşamları ekonomi, muhasebe ve yönetim okudum ve işi en baştan öğrendim.

Küçük bir şirkette çalışırken, 1 tonluk bir kamyonla teslimat yapmak veya sözleşme görüşmelerine yardımcı olmak gibi her şeyi yapıyordum. İşletme uluslararası alanda büyüdükçe ben de onunla birlikte büyüdüm. Bu pratik başlangıç, üretim, müşteriler ve insanların nasıl birbirine bağlı olduğunu bana gösterdi ve bu temel bilgi kariyerim boyunca benimle kaldı.

2. Sektördeki iş uygulamaları, sizin işe başladığınız günden bu yana nasıl değişti?

Ben başladığımda, sektör çok hiyerarşikti, gençler ve kadınlar için fırsatlar daha azdı, ilerleme genellikle "ölülerin yerini almak" şeklindeydi. Gençlerin fikirlerinin sorulması nadirdi, kadınlar için ise daha da nadirdi. 

2026 yılında, 1970'lerin nasıl olduğunu hayal etmek zor.

Daha sonra, liderlik rollerinde, gençleri, kadınları ve farklı disiplinleri ekiplere dahil ederek bunu değiştirmek için çalıştık. Sonuçta, inovasyonun şirketimizin tüm kademeleri arasında ve mühendislik, üretim ve müşteriler arasında dış işbirliğine bağlı olacağını biliyorduk.

Aynı zamanda, kariyerimin başlarında birçok lider çalışanlarını kişisel olarak tanıyordu ve insanlar laminasyon ve motor fabrikalarında uzun kariyerler inşa ediyordu. Bugün, sadakat bazen daha az güçlü ve şirketler yetenekli insanları çok çabuk kaybetme riskiyle karşı karşıya. Uzmanlığın yıllar süren bir süreç olduğu bir sektörde bunun önemli olduğunu söylemek yanlış olmaz.

3. Hangi iş uygulamalarının iyi sonuç verdiğini gördünüz ve şirketler hangi hatalardan kaçınmalıdır?

En iyi şirketler, itibarın çalışanlardan tedarikçilere ve müşterilere kadar tüm değer zinciri boyunca önemli olduğunu anlar.

İlişkiler karşılıklı saygı ve adalet üzerine kurulduğunda, bu ilişkiler uzun ömürlü olur ve projeler başarılı olur. Şirketler veya bireyler fırsatçı davranışlar sergilediğinde, işbirliği bozulur ve güvenin yeniden tesis edilmesi neredeyse imkansız hale gelir.

Mentorluk da çok önemlidir. Laminasyon üretimi, alet ve motor imalatı alanındaki bilginin çoğu deneyimli kişilerin elindedir ve bu bilgileri aktaran şirketler daha güçlü ekipler oluşturur. Kısa vadeli düşünme genellikle şirketlere zarar verir.

4. Günümüzde sektörün en büyük zorluğu sizce nedir?

Belirsizlik büyük bir zorluktur. Preslere, aletlere ve otomasyona yapılan yatırımlar uzun vadelidir, ancak pazarlar ve politikalar hızla değişmektedir.

Bu arada, sektörümüz gezegendeki herkesi etkilemesine rağmen, imalat sektörüne yetenekli kişileri çekmek hala zor olmaya devam etmektedir.

Bununla birlikte, fırsatlar da çok büyüktür. Örneğin, motor verimliliğinin artırılması küresel enerji kullanımını doğrudan azaltır ve malzeme ve imalat alanındaki yenilikleri her zamankinden daha önemli hale getirir.

5. Geleceğe bakıldığında, sektörün geleceği hakkında sizi iyimser kılan nedir?

Yıllar boyunca, teknolojiler ve pazarlar değişirken sektörümüz sürekli olarak uyum sağlamış ve verimli elektrikli makinelere olan talep artmaya devam etmiştir.

Bana güven veren şey, deneyimli kişiler pratik mühendislik ve üretim bilgilerini paylaşmaya devam ederken, yeni becerilerle sektöre giren genç mühendisleri görmek.

İşletmeler, çalışanlarına yatırım yapmaya devam etmeli ve tedarik zinciri boyunca açık bir şekilde işbirliği yapmalıdır. Elektrifikasyon ve diğer endüstri gelişmeleri kapıda olduğundan, yetenek ve uzmanlığı beslemek, şirketlerin önlerindeki fırsatları değerlendirmelerine yardımcı olmak açısından çok önemli olacaktır.