阿莉泽·沙希德现任PTR公司业务增长与营销战略顾问，负责为提升公司市场地位及拓展业务版图提供战略指导。凭借在品牌管理、公共关系及战略传播领域的专长，她助力制定具有深远影响的增长计划。 此前，阿莉泽曾担任PTR品牌与战略传播经理，主导提升跨业务单元品牌认知度、记忆度、权威度及倡导度的各项工作。其重要职责还包括为公司高管团队建立思想领导力。在PTR早期职业生涯中，她曾领导电网市场情报团队，专注于欧洲及中东输配电领域。 作为多篇行业思想文章的资深作者，阿莱泽被公认为能源领域的重要声音。她现任电力系统女性组织顾问委员会成员。阿莱泽拥有拉合尔管理科学大学电力与能源系统硕士学位及电气工程学士学位。

人生旅途中，我始终有幸得到导师们的指引，塑造了我的学术与职业生涯。其中最重要的是我的母亲。 目睹她作为心理学教授在事业上成就斐然，同时养育两个孩子，让我深信女性无所不能。

一位追求卓越的导师

我生命中另一位关键人物是我的大学教授——缪曼·扎法尔。在LUMS攻读学士学位期间，我深感未能充分发挥自身潜能。决心在硕士阶段全力以赴的我，选择在缪曼教授的指导下完成论文，深知他追求卓越的严谨作风。 我的课题《增强型非线性负载对配电网谐波的影响及抑制措施》极具挑战性，但在他的指导和多位教授的支持下，我成功在一年内完成了论文答辩。

学术之外，诺曼教授还为我引荐了改变人生的职业机遇。他将我引荐至专注能源领域的市场情报与咨询公司PTR。 2019年我正式入职，由此开启职业生涯。

PTR堪称卓越的导师——没错，您没听错：企业也能成为导师，尤其是人生第一份职场导师。尽管拥有扎实的技术背景，我仍需深入学习电气设备的实际应用及不断演变的能源转型格局。PTR教会我市场研究的基石，使我能够为欧洲、中东及非洲地区的主要电气设备制造商撰写综合性报告。

从工程到战略传播

三年后，我察觉到研发部门与市场部门之间存在隔阂。怀着弥合鸿沟的热忱，我转入市场部门。在那里，我掌握了品牌塑造、公关传播与战略沟通的技艺，从而得以塑造并巩固PTR在业界的思想领导地位。得益于PTR的指导，如今我正协助其市场支持服务（MSS）开展业务拓展与战略规划。有一句箴言我永志不忘： "何种20%的投入能带来80%的成效？"PTR始终秉持"质量重于数量"的理念，这已成为我的行动准则。

在PTR的工作中，我建立了宝贵的行业人脉，其中与CWIEME的亚历山德拉·达丰特·马丁斯（Alexandra da Fonte Martins）的交流尤为珍贵。这位电力行业的典范人物，曾与我深入探讨导师制对女性创新者的影响。
亚历山德拉加入CWIEME之初，导师制对其成长起到了关键作用。CWIEME顾问委员会与知识合作伙伴为她提供了关于能源格局演变的宝贵洞见。这些指导助她始终走在行业趋势前沿，强化了她的战略视野。

电力行业女性面临的最大挑战之一是缺乏可见的榜样。 缺乏女性领导者时，许多人难以规划职业路径，陷入自我怀疑与孤立。亚历山德拉认为多元化不仅关乎包容性，更是优化决策与创新的关键。她强调需制定支持女性招聘、留任及职业发展的政策。

对于寻求导师的女性，亚历山德拉建议寻找能营造开放对话安全空间的人选。 她强调主动参与的重要性，包括设定明确期望并乐于接受建设性反馈。优秀的导师会全力支持你的成功，助你在传统男性主导的行业中应对挑战。

正如我先前强调的，企业在培育导师关系中同样扮演关键角色。在CWIEME，"工程界女性"和"未来工程师"等计划为女性提供人脉拓展、领导力培养和行业接触机会。 此类项目不仅弥合性别鸿沟，更汇聚解决行业挑战所需的多样化视角。

我们需要更多像PTR和CWIEME这样的企业，真正践行性别平等理念，积极为能源领域女性专业人士扫除障碍。通过投资导师计划与多元化建设，企业能够赋能新一代女性创新者，为电力行业开创更包容、更具活力的未来。

通过导师制与多元化赋能女性

导师制始终是亚历山德拉职业生涯的基石。她的父母为她提供了包容性教育，使她深信多样性值得被颂扬。此外，科英布拉大学的一位教授激励她突破常规思维，塑造了她的世界观。 后来在CWIEME，领导力导师计划赋予她推动实质变革的力量，强化了她践行"回报社会"的信念。

CWIEME柏林分会致力于推动线圈绕组与电气工程行业中的女性赋权。了解更多关于"工程界女性"计划的信息。