Aleezeh Shahid 是 PTR Inc. 的业务增长与营销战略顾问，负责就提升公司市场地位及拓展业务版图提供战略指导。凭借其在品牌管理、公共关系及战略传播方面的专业知识，Aleezeh 协助制定具有深远影响的增长计划。 此前，阿莉泽曾担任PTR的品牌与战略传播经理，负责统筹各业务部门的品牌知名度、记忆度、权威度及口碑建设工作。她工作的另一重要职责是为公司高管层建立思想领导力。在PTR职业生涯的早期，阿莉泽曾领导电网市场情报团队，专注于欧洲和中东地区的输配电领域。 作为众多行业思想文章的杰出作者，阿利泽被公认为能源领域的权威声音。她担任“电力系统女性”（Women in Power Systems）顾问委员会成员。阿利泽拥有拉合尔管理科学大学（LUMS）的电力与能源系统硕士学位及电气工程学士学位。

在我的一生中，我很幸运能遇到塑造了我学术和职业生涯的导师们。其中最重要的是我的母亲。 看着她一边在心理学教授的岗位上出类拔萃，一边抚养两个孩子，这让我深信女性无所不能。

一位追求卓越的导师

我生命中的另一位关键人物是我的大学教授诺曼·扎法尔（Nauman Zafar）。在拉合尔管理科学大学（LUMS）攻读学士学位期间，我曾因未能充分发挥自身潜力而深感遗憾。决心在硕士阶段全力以赴的我，选择在诺曼教授的指导下撰写论文，因为我知道他要求极致卓越。 我的课题《非线性负荷增加对配电网络谐波影响及缓解措施》极具挑战性，但在他的指导以及其他教授的支持下，我成功地在一年内通过了论文答辩。

除了学术指导外，诺曼教授还为我引荐了一个改变我人生的职业机会。他将我引荐给了PTR——一家专注于能源领域的市场情报与咨询公司。 我于2019年加入该公司，这标志着我职业生涯的起点。

PTR是我非凡的导师。没错，您没听错：一家公司可以成为导师，尤其是您的第一份工作。尽管我拥有扎实的技术背景，但在电气设备的实际应用以及不断演变的能源转型格局方面，我仍有许多需要学习的地方。PTR教会了我市场研究的基础知识，使我能够为欧洲、中东和非洲（EMEA）地区的主要电气设备制造商撰写全面的报告。

从工程到战略传播

三年后，我意识到公司研发部门与市场营销部门之间存在脱节。怀着弥合这一鸿沟的热忱，我转入市场营销部门。在那里，我掌握了品牌建设、公关及战略传播的技能，这使我能够塑造并巩固PTR在行业内的思想领导力。得益于PTR的指导，我现在负责支持PTR市场营销支持服务（MSS）的业务开发与战略规划。有一条箴言我将终生铭记： “那20%的努力，能为我们带来80%的成功？”PTR“重质不重量”的理念始终指引着我。

在PTR的工作中，我建立了宝贵的行业人脉，其中与CWIEME的亚历山德拉·达·丰特·马丁斯（Alexandra da Fonte Martins）的结缘最为珍贵。亚历山德拉是电力行业的楷模，我有幸与她探讨了导师制对女性创新者的影响。
亚历山德拉加入CWIEME时，导师制在她成长过程中发挥了关键作用。CWIEME顾问委员会和知识合作伙伴为她提供了关于不断演变的能源格局的宝贵见解。他们的指导帮助她始终走在行业趋势的前沿，增强了她的战略视野。

女性在电力行业面临的最大挑战之一是缺乏可见的榜样。 由于缺乏女性领导者，许多人难以规划职业发展路径，进而陷入自我怀疑与孤立。亚历山德拉认为，多样性至关重要，这不仅关乎包容性，更关乎更优的决策与创新。她强调需要制定支持女性招聘、留任及职业发展的政策。

对于寻求导师的女性，亚历山德拉建议寻找那些能营造安全空间、促进开放对话的人。 她强调主动参与、设定明确期望以及虚心接受建设性反馈的重要性。一位优秀的导师会全力支持你的成功，帮助你在传统上由男性主导的行业中应对挑战。

正如我之前强调的，企业在促进导师制度方面也扮演着关键角色。在CWIEME，诸如“女性工程师”和“未来工程师”等计划为女性提供了人脉拓展机会、领导力培养以及行业接触渠道。 此类项目不仅弥合了性别鸿沟，还带来了解决行业挑战所必需的多元视角。

我们需要更多像PTR和CWIEME这样的企业，它们真正信奉性别中立，并积极致力于为能源领域的女性专业人士打破障碍。通过投资于导师制和多元化，企业能够赋能新一代女性创新者，确保电力行业拥有一个更具包容性与活力的未来。

通过导师制与多元化赋能女性

导师指导一直是亚历山德拉职业生涯的基石。她的父母为她提供了包容性的教育，并让她深信多样性值得被颂扬。此外，科英布拉大学的一位教授鼓励她跳出常规思维，从而塑造了她的视野。 后来，在CWIEME，领导力指导赋予了她推动有意义变革的力量，并强化了她“将这份关怀传递下去”的承诺。

CWIEME柏林致力于推动线圈绕制和电气工程行业中的女性赋权。了解更多关于“女性工程师计划”的信息。