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从效率到韧性:供应链为何正成为一项战略能力

2026年6月23日|文章 | 大卫·亨特,Stoa Advisory创始人兼“清洁技术领军人物”播客主持人

对于正在扩大电气化技术规模的企业而言,供应链决策如今直接影响着风险、增长和交付。了解为何韧性正逐渐成为一项战略能力,而非单纯的后台职能。

几年前,清洁技术和电气技术领域的供应链讨论主要集中在效率上。

成本。速度。可靠性。

这种思维方式源于全球供应链曾以规模和可预测性为优化目标的时代。 如今,这种思维方式似乎越来越遥远了。

随着能源和出行方式转型的加速,供应链被赋予的职责已远不止于准时交付零部件。地缘政治、监管政策、可持续发展预期以及本土化趋势,正在重塑企业采购、规划和运营的方式。曾经被视为后台职能的供应链,如今已成为一项核心战略能力。


从效率到韧性

在过去十年的大部分时间里,全球化带来了显著的益处。漫长而复杂的供应链降低了成本,并支持了业务的快速扩张。虽然存在风险,但这些风险大多被容忍,或被认为是可以管控的。

这一假设已屡次受到考验。

疫情造成的扰乱、地缘政治紧张局势、贸易摩擦以及能源安全方面的担忧,都暴露了许多供应链实际上是多么脆弱。 为此,各国政府——尤其是欧洲各国政府——正在重新评估其在关键技术和材料方面希望对单一地区或供应商保持多大程度的依赖。
其结果是一场结构性转变。如今,韧性已与效率并列,成为决定性的优先事项。

对于从事电气化、能源基础设施和工业脱碳业务的企业而言,这一转变绝非理论上的。它直接影响着采购策略、供应商关系、库存政策以及长期产能规划。 过去几乎完全以成本为导向的决策,如今必须在风险、业务连续性和灵活性之间取得平衡。


监管措施正在提升人们的预期

在地缘政治压力的同时,监管环境也日益严苛。

在整个欧洲,涉及关键原材料、净零排放制造、电池可持续性及“电池护照”、碳边境机制以及外国补贴管控等举措,都在朝着同一方向发展。这些举措要求整个价值链具备更高的透明度、更强的可追溯性以及更明确的问责机制。

这并不意味着每家企业都必须将生产全流程本地化。但这确实意味着,企业需要更深入地掌握供应链状况,更早地洞察潜在的供应中断,并在成本、合规、可持续性和风险之间的权衡取舍中采取更审慎的态度。

过去可能被视为“足够好”的标准,如今已越来越难以满足要求。


复杂性正在增加,而非减轻

与此同时,支撑能源转型的技术正变得日益复杂。
电气化、电力电子、先进材料和并网系统都依赖于高度专业化的组件和工艺。 其中许多环节位于上游的多个层级,超出直接控制范围,并在抵达生产线或项目现场之前需跨越多国边境。

更长的交货周期、产能受限以及关键材料的竞争进一步加剧了压力。在此环境下管理供应链已不再仅仅是采购问题,它需要在不确定性中进行预测、情景规划、谈判和快速适应。

容错空间正在缩小,对于正在扩大生产规模或需按固定项目时间表交付的企业而言尤为如此。


为什么人才比以往任何时候都更重要

因此,我们看到组织对供应链和采购职能的看法正在发生明显转变。
这些职能不再被视为纯粹的运营职能,而是被提升为战略性职位,对增长规划、资本配置和风险管理具有直接影响。

企业越来越需要能够做到以下几点的领导者:

  • 管理复杂的全球供应商生态系统

  • 解读监管风险和地缘政治风险

  • 在库存韧性与资本纪律之间取得平衡

  • 与工程、财务和商务团队密切合作

  • 建立能够在市场波动时期经久不衰的供应商关系


换句话说,他们既关注结果,也重视过程。

对于正从早期增长阶段迈向更成熟阶段的企业而言,这一点尤为关键,因为在供应链设计中出现的结构性错误可能会造成高昂代价,且难以纠正。
 

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库存管理现已成为一项领导层决策

库存策略清晰地体现了这一转变。

库存水平过去是需要尽量减少的,如今则需要有针对性地加以优化。持有额外库存虽能防范供应中断,但会占用资金。库存过少则可能导致交货延误、生产停滞及声誉受损。

做出正确决策取决于具体情境。 市场状况、对客户的承诺、供应商的稳定性以及资本获取渠道都至关重要。正确的答案很少是固定不变的。

正因如此,企业越来越重视那些不仅在扩张期,而且在整个经济周期中都具备管理经验的供应链领导者。这些领导者懂得何时应保持谨慎,何时应承担经过计算的风险,以及如何向董事会和投资者清晰地解释这些决策。


转型的一个更成熟的阶段

能源转型的步伐并未放缓,但已进入一个更具挑战性的阶段。

交付能力愈发重要,整合能力愈发重要,而供应链正是这两者的核心。

对于齐聚柏林CWIEME展会的企业——那些致力于设计、制造和推广电气化基础技术的企业而言,成功的定义不再仅限于技术卓越。它还取决于组织能力以及在日益复杂的全球环境中可靠运营的能力。

这种能力越来越取决于人才。

在转型的下一阶段,能够取得成功的企业将是那些将供应链和采购人才视为战略资产而非成本中心,并据此进行投资的企业。

关于作者



大卫·亨特

大卫·亨特(David Hunt)是Stoa Advisory的创始人,为清洁能源、电气化和气候技术领域的创始人、董事会、投资者及领导团队提供咨询服务。凭借在高管猎头、可再生能源和商业领导力方面超过30年的经验,他帮助各类组织加强领导力、治理结构和组织能力。 大卫还是《清洁技术领袖》(Leaders in Cleantech)播客的主持人,并经常在国际行业活动中担任主持人及演讲嘉宾,从实践者的视角探讨企业在欧洲及更广泛地区实现规模化发展所面临的挑战。

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地点

柏林展览中心,南入口,Messedamm 22号,D-14055 柏林,德国

开放时间

4月27日,星期二| 09:30 – 17:00

4月28日,星期三| 09:30 – 17:00

4月29日,星期四| 09:30 – 15:00