In questa intervista della serie "5 minuti con...", Wayne Johnson riflette sulla sua carriera, che lo ha portato dai magazzini all'espansione internazionale e alla dirigenza senior, condividendo la sua visione sull'evoluzione dell'industria dell'ingegneria elettrica e dei motori e su quali dovrebbero essere i prossimi obiettivi.
Lo stratega industriale Wayne Johnson riflette sulla carriera che lo ha portato dai reparti produttivi ai progetti globali e condivide le sue opinioni sull'evoluzione delle pratiche commerciali nel settore dell'ingegneria elettrica e dell'industria motoristica.
1. Come sei entrato nel settore dell'ingegneria elettrica?
A 18 anni stavo decidendo se diventare contabile, geometra o maestro di sci quando mi si presentò l'opportunità di lavorare nel marketing presso una piccola azienda di laminazione. Ho accettato, ho studiato economia, contabilità e gestione aziendale la sera e ho imparato il mestiere partendo da zero.
Lavorando per una piccola azienda, mi sono ritrovato a fare un po' di tutto, dalle consegne con un camion da una tonnellata all'assistenza nella negoziazione dei contratti. Con l'espansione internazionale dell'azienda, sono cresciuto insieme a lei. Questo inizio pratico mi ha mostrato come la produzione, i clienti e le persone siano tutti collegati, e questa base mi è rimasta impressa per tutta la mia carriera.
2. Come sono cambiate le pratiche commerciali nel settore da quando hai iniziato?
Quando ho iniziato, il settore era molto gerarchico, con poche opportunità per i giovani e le donne, e spesso l'avanzamento di carriera era legato alla scomparsa di un collega. Era raro che ai giovani venisse chiesta la loro opinione e ancora più raro che lo fosse alle donne.
Nel 2026 è difficile immaginare com'era negli anni '70.
In seguito, nei ruoli dirigenziali, abbiamo lavorato per cambiare questa situazione, inserendo nei team giovani, donne e figure professionali di diverse discipline. In definitiva, sapevamo che l'innovazione sarebbe dipesa dalla collaborazione all'interno della nostra azienda e all'esterno tra ingegneria, produzione e clienti.
Allo stesso tempo, all'inizio della mia carriera, molti leader conoscevano personalmente la loro forza lavoro e le persone costruivano lunghe carriere negli impianti di laminazione e motori. Oggi, la lealtà a volte è meno forte e le aziende rischiano di perdere troppo rapidamente persone qualificate. Si può affermare con certezza che questo è importante in un settore in cui ci vogliono anni per acquisire competenze.
3. Quali pratiche aziendali hai visto funzionare bene e quali errori dovrebbero evitare le aziende?
Le migliori aziende comprendono che la reputazione è importante lungo l'intera catena del valore, dai dipendenti ai fornitori e ai clienti.
Quando le relazioni si basano sul rispetto reciproco e sull'equità, durano nel tempo e i progetti hanno successo. Quando le aziende o gli individui si comportano in modo opportunistico, la cooperazione si interrompe e la fiducia diventa quasi impossibile da ripristinare.
Anche il tutoraggio è fondamentale. Gran parte delle conoscenze relative alla produzione di laminati, agli utensili e alla fabbricazione di motori è detenuta da persone esperte, e le aziende che trasmettono queste conoscenze costruiscono team più forti. Il pensiero a breve termine spesso danneggia le aziende.
4. Qual è secondo te la sfida più grande che il settore deve affrontare oggi?
L'incertezza è una sfida importante. Gli investimenti in presse, utensili e automazione sono a lungo termine, ma i mercati e le politiche cambiano rapidamente.
Nel frattempo, attrarre talenti nel settore manifatturiero rimane difficile, anche se la nostra industria riguarda tutti gli abitanti del pianeta.
Detto questo, le opportunità sono enormi. Ad esempio, migliorare l'efficienza dei motori riduce direttamente il consumo energetico globale, rendendo l'innovazione nei materiali e nella produzione più importante che mai.
5. Guardando al futuro, cosa ti rende ottimista riguardo alle prospettive del settore?
Nel corso degli anni, il nostro settore si è costantemente adattato ai cambiamenti tecnologici e di mercato, mentre la domanda di macchine elettriche efficienti continua a crescere.
Ciò che mi dà fiducia è vedere giovani ingegneri entrare nel settore con nuove competenze, mentre le persone esperte continuano a condividere conoscenze pratiche di ingegneria e produzione.
Le aziende devono continuare a investire nelle loro risorse umane e collaborare apertamente lungo tutta la catena di fornitura. Con l'elettrificazione e altri sviluppi industriali alle porte, sarà essenziale coltivare talenti e competenze, aiutando le aziende a sfruttare le opportunità future.
