Aleezeh Shahid è consulente per la crescita aziendale e la strategia di marketing presso PTR Inc., dove fornisce indicazioni strategiche volte a rafforzare la posizione di mercato dell’azienda e ad ampliarne la presenza commerciale. Avvalendosi della sua esperienza nella gestione del marchio, nelle relazioni pubbliche e nella comunicazione strategica, Aleezeh contribuisce a definire iniziative di crescita di grande impatto. In precedenza, Aleezeh ha ricoperto il ruolo di responsabile del marchio e della comunicazione strategica presso PTR, dove ha guidato le iniziative volte a potenziare la notorietà, la riconoscibilità, l’autorevolezza e la promozione del marchio in diverse unità aziendali. Una parte significativa del suo ruolo era inoltre dedicata alla creazione di una leadership di pensiero per i dirigenti di alto livello dell’azienda. All’inizio della sua carriera in PTR, Aleezeh ha guidato il team di analisi di mercato relativo alla rete elettrica, specializzandosi nei settori della trasmissione e della distribuzione in Europa e in Medio Oriente. Autrice affermata di numerosi articoli di approfondimento sul settore, Aleezeh è riconosciuta come una voce di spicco nel settore energetico. Fa parte del comitato consultivo di Women in Power Systems. Aleezeh ha conseguito un master in Sistemi elettrici e energetici e una laurea in Ingegneria elettrica presso la LUMS.

Nel corso della mia vita, ho avuto la fortuna di avere dei mentori che hanno plasmato il mio percorso accademico e professionale. La più importante tra loro è mia madre. Vederla eccellere nella sua carriera di docente di psicologia mentre cresceva due figli mi ha instillato la convinzione che le donne possano fare qualsiasi cosa.

Un mentore che esigeva l'eccellenza

Un’altra figura fondamentale nella mia vita è il mio professore universitario, Nauman Zafar. Durante il corso di laurea triennale alla LUMS, mi sono rammaricato di non aver raggiunto il mio pieno potenziale. Determinato a trarre il massimo dal mio master, ho scelto di scrivere una tesi sotto la supervisione di Sir Nauman, sapendo che esigeva l’eccellenza. Il mio argomento, «Impatto e mitigazione delle armoniche sulla rete di distribuzione con carichi non lineari potenziati», era impegnativo, ma grazie alla sua guida e al sostegno di altri professori sono riuscito a discutere con successo la mia tesi nel giro di un anno.

Al di là dell’ambito accademico, Sir Nauman mi ha anche fatto conoscere un’opportunità professionale che mi ha cambiato la vita. Mi ha messo in contatto con PTR, una società di analisi di mercato e consulenza specializzata nel settore energetico. Sono entrato a farne parte nel 2019, segnando l’inizio del mio percorso professionale.

PTR è stata un mentore eccezionale. Sì, avete capito bene: un’azienda può essere un mentore, soprattutto la prima in assoluto. Nonostante il mio solido background tecnico, avevo molto da imparare sulle applicazioni pratiche delle apparecchiature elettriche e sul panorama in evoluzione della transizione energetica. PTR mi ha insegnato i fondamenti della ricerca di mercato, consentendomi di redigere rapporti esaustivi per i principali produttori di apparecchiature elettriche dell’area EMEA.

Dall’ingegneria alla comunicazione strategica

Dopo tre anni, mi sono resa conto che c’era un divario tra i nostri reparti di ricerca e di marketing. Spinta dal desiderio di colmare questa distanza, sono passata al reparto marketing. Lì ho imparato i fondamenti del branding, delle pubbliche relazioni e della comunicazione strategica, che mi hanno permesso di plasmare e consolidare la leadership di pensiero di PTR nel settore. Grazie alla guida di PTR, ora collaboro con l’azienda nello sviluppo commerciale e nella strategia dei suoi Servizi di Supporto al Marketing (MSS). Una lezione che non dimenticherò mai è il mantra: «Qual è quel 20% di impegno che ci aiuterebbe a raggiungere l’80% di successo?» L’impegno di PTR a privilegiare la qualità rispetto alla quantità continua a guidarmi.

Attraverso il mio lavoro presso PTR, ho costruito preziose relazioni nel settore; una delle più gratificanti è quella con Alexandra da Fonte Martins di CWIEME. Alexandra è un modello di riferimento nel settore energetico e ho avuto il privilegio di parlare con lei dell’impatto del mentoring sulle donne innovatrici.
Quando Alexandra è entrata a far parte di CWIEME, il mentoring ha svolto un ruolo fondamentale nella sua crescita. Il Comitato consultivo e i Knowledge Partner di CWIEME le hanno fornito spunti inestimabili sul panorama energetico in continua evoluzione. La loro guida l’ha aiutata a stare al passo con le tendenze del settore, rafforzando la sua visione strategica.

Una delle sfide più grandi che le donne devono affrontare nel settore energetico è la mancanza di modelli di riferimento visibili. In assenza di donne in posizioni di leadership, molte faticano a immaginare un percorso da seguire, il che porta a insicurezza e isolamento. Alexandra ritiene che la diversità sia essenziale, non solo per l’inclusività, ma anche per un processo decisionale più efficace e per l’innovazione. Sottolinea la necessità di politiche che sostengano l’assunzione, la fidelizzazione e l’avanzamento di carriera delle donne.

Alle donne alla ricerca di mentori, Alexandra consiglia di cercare persone in grado di creare spazi sicuri per un dialogo aperto. Sottolinea l’importanza di un coinvolgimento proattivo, di definire aspettative chiare e di essere ricettivi nei confronti dei feedback costruttivi. Un buon mentore sostiene il tuo successo, aiutandoti a superare le sfide in un settore tradizionalmente dominato dagli uomini.

Come ho sottolineato in precedenza, anche le aziende hanno un ruolo cruciale nel promuovere il mentoring. Alla CWIEME, iniziative come “Women in Engineering” e “Future Engineers” offrono alle donne opportunità di networking, sviluppo della leadership e contatto con il settore. Tali programmi non solo colmano il divario di genere, ma apportano anche prospettive diverse, fondamentali per risolvere le sfide del settore.

Abbiamo bisogno di più aziende come PTR e CWIEME che credano veramente nella neutralità di genere e lavorino attivamente per abbattere le barriere che ostacolano le professioniste nel settore energetico. Investendo nel mentoring e nella diversità, le aziende possono dare forza alla prossima generazione di donne innovatrici, garantendo un futuro più inclusivo e dinamico per il settore energetico.

Promuovere l'emancipazione delle donne attraverso il tutoraggio e la diversità

Il mentoring è stato un pilastro fondamentale della carriera di Alexandra. I suoi genitori, che le hanno offerto un’istruzione inclusiva, le hanno instillato la convinzione che la diversità debba essere valorizzata. Inoltre, un professore dell’Università di Coimbra l’ha spinta a pensare oltre l’ordinario, plasmando la sua prospettiva. In seguito, presso CWIEME, il mentoring sulla leadership le ha dato la forza di promuovere un cambiamento significativo, rafforzando il suo impegno a trasmettere ciò che ha ricevuto.

CWIEME Berlin garantisce il nostro impegno a favore dell’emancipazione femminile nei settori dell’avvolgimento delle bobine e dell’ingegneria elettrica. Scopri di più sul programma “Women in Engineering”.