Aleezeh Shahid è consulente per la crescita aziendale e la strategia di marketing presso PTR Inc., dove fornisce indicazioni strategiche su come migliorare la posizione di mercato dell'azienda e ampliarne la presenza commerciale. Grazie alla sua esperienza nella gestione del marchio, nelle pubbliche relazioni e nella comunicazione strategica, Aleezeh contribuisce a definire iniziative di crescita di grande impatto. In precedenza, Aleezeh è stata responsabile del marchio e della comunicazione strategica presso PTR, dove ha guidato gli sforzi per aumentare la consapevolezza, la notorietà, l'autorevolezza e la promozione del marchio in diverse unità aziendali. Una parte significativa del suo ruolo era dedicata anche alla creazione di una leadership di pensiero per i dirigenti di alto livello dell'azienda. All'inizio della sua carriera presso PTR, Aleezeh ha guidato il team di market intelligence della rete elettrica, specializzandosi nei settori della trasmissione e distribuzione in Europa e Medio Oriente. Autrice affermata di numerosi articoli di approfondimento sul settore, Aleezeh è riconosciuta come una voce di spicco nel settore energetico. Fa parte del comitato consultivo di Women in Power Systems. Aleezeh ha conseguito un master in Sistemi di energia elettrica e un diploma di laurea in Ingegneria elettrica presso la LUMS.

Nel corso della mia vita ho avuto la fortuna di avere dei mentori che hanno plasmato il mio percorso accademico e professionale. La più importante tra loro è mia madre. Vederla eccellere nella sua carriera di professoressa di psicologia mentre cresceva due figli mi ha instillato la convinzione che le donne possano fare qualsiasi cosa.

Un mentore che esigeva l'eccellenza

Un'altra figura fondamentale nella mia vita è il mio professore universitario, Nauman Zafar. Durante la laurea triennale alla LUMS, mi dispiaceva non riuscire a esprimere appieno il mio potenziale. Determinato a sfruttare al massimo la laurea magistrale, ho scelto di scrivere la tesi sotto la supervisione di Sir Nauman, sapendo che esigeva l'eccellenza. Il mio argomento, Impatto e mitigazione delle armoniche sulla rete di distribuzione con carichi non lineari potenziati, era impegnativo, ma con la sua guida e il sostegno di altri professori, sono riuscito a discutere con successo la mia tesi entro un anno.

Oltre all'ambito accademico, Sir Nauman mi ha anche presentato un'opportunità di carriera che ha cambiato la mia vita. Mi ha messo in contatto con PTR, una società di consulenza e analisi di mercato specializzata nel settore energetico. Sono entrato a farne parte nel 2019, segnando l'inizio del mio percorso professionale.

PTR è stato un mentore eccezionale. Sì, avete capito bene: un'azienda può essere un mentore, soprattutto la prima. Nonostante il mio solido background tecnico, avevo molto da imparare sulle applicazioni pratiche delle apparecchiature elettriche e sul panorama in evoluzione della transizione energetica. PTR mi ha insegnato i fondamenti della ricerca di mercato, consentendomi di redigere relazioni complete per i principali produttori di apparecchiature elettriche dell'area EMEA.

Dall'ingegneria alla comunicazione strategica

Dopo tre anni, ho notato un divario tra i nostri reparti di ricerca e marketing. Spinto dal desiderio di colmare questa distanza, sono passato al marketing. Lì ho imparato l'arte del branding, delle pubbliche relazioni e della comunicazione strategica, che mi ha permesso di plasmare e consolidare la leadership di pensiero di PTR nel settore. Grazie alla guida di PTR, ora sostengo l'azienda nello sviluppo commerciale e nella strategia dei suoi servizi di supporto al marketing (MSS). Una lezione che non dimenticherò mai è il mantra: "Qual è quel 20% di impegno che ci aiuterebbe a raggiungere l'80% del successo?" L'impegno di PTR per la qualità piuttosto che per la quantità continua a guidarmi.

Attraverso il mio lavoro presso PTR, ho costruito preziose relazioni nel settore, una delle più gratificanti è quella con Alexandra da Fonte Martins di CWIEME. Alexandra è un modello di riferimento nel settore energetico e ho avuto il privilegio di parlare con lei dell'impatto del mentoring sulle donne innovatrici.
Quando Alexandra è entrata a far parte di CWIEME, il mentoring ha svolto un ruolo fondamentale nella sua crescita. Il comitato consultivo e i partner di conoscenza di CWIEME le hanno fornito preziose informazioni sul panorama energetico in evoluzione. La loro guida l'ha aiutata a stare al passo con le tendenze del settore, rafforzando la sua visione strategica.

Una delle sfide più grandi che le donne devono affrontare nel settore energetico è la mancanza di modelli di riferimento visibili. Senza donne in posizioni di leadership, molte faticano a immaginare un percorso da seguire, il che porta all'insicurezza e all'isolamento. Alexandra ritiene che la diversità sia essenziale, non solo per l'inclusività, ma anche per migliorare il processo decisionale e l'innovazione. Sottolinea la necessità di politiche che sostengano l'assunzione, la fidelizzazione e l'avanzamento di carriera delle donne.

Alle donne in cerca di mentori, Alexandra consiglia di cercare persone che creino spazi sicuri per un dialogo aperto. Sottolinea l'importanza di un impegno proattivo, di stabilire aspettative chiare e di essere ricettivi ai feedback costruttivi. Un buon mentore sostiene il vostro successo, aiutandovi ad affrontare le sfide in un settore tradizionalmente dominato dagli uomini.

Come ho sottolineato in precedenza, anche le aziende hanno un ruolo cruciale nella promozione del mentoring. Al CWIEME, iniziative come Women in Engineering e Future Engineers offrono alle donne opportunità di networking, sviluppo della leadership ed esposizione al settore. Tali programmi non solo colmano il divario di genere, ma apportano anche prospettive diverse fondamentali per risolvere le sfide del settore.

Abbiamo bisogno di più aziende come PTR e CWIEME che credono veramente nella neutralità di genere e lavorano attivamente per abbattere le barriere per le donne professioniste nel settore energetico. Investendo nel mentoring e nella diversità, le aziende possono dare potere alla prossima generazione di donne innovatrici, garantendo un futuro più inclusivo e dinamico per il settore energetico.

Empowerment delle donne attraverso il mentoring e la diversità

Il mentoring è stato un elemento fondamentale nella carriera di Alexandra. I suoi genitori, che le hanno fornito un'istruzione inclusiva, le hanno inculcato la convinzione che la diversità debba essere celebrata. Inoltre, un professore dell'Università di Coimbra l'ha spinta a pensare oltre l'ordinario, plasmando la sua prospettiva. In seguito, al CWIEME, il mentoring sulla leadership le ha permesso di promuovere un cambiamento significativo, rafforzando il suo impegno a restituire ciò che aveva ricevuto.

Il CWIEME Berlin garantisce il nostro impegno a favore dell'empowerment femminile nei settori dell'avvolgimento di bobine e dell'ingegneria elettrica. Scopri di più sul programma Women in Engineering.