Son yıllarda, güç transformatörlerine olan talebin artışı medya dünyasında geniş yer buldu. Ancak, sektördeki tartışmaların çoğu malzemeler, üretim kapasitesi ve lojistiğe odaklanırken, yüzeyin altında daha temel bir kısıtlama ortaya çıkıyor: insan kaynağı. EnergetIQ Advisory direktörü ve CWIEME Berlin konuşmacısı Adam Middleton, bu yazıda transformatör sektörünü etkileyen artan yetenek krizini, işgücü demografisindeki değişikliklerin etkisini ve yapay zekanın yükselişini ele alıyor.

Transformatör talebindeki artış tek bir kaynaktan gelmedi. Bu, birden fazla gücün aynı anda bir araya gelmesinin sonucudur. Elbette COVID sonrası toparlanma vardı. Ancak bunun üzerine eklenmiş birçok başka faktör de var; bunlara, ulaşımdan ısıtmaya kadar her şeyin elektrik etrafında yeniden tasarlanmasıyla birlikte elektrifikasyona doğru geniş çaplı geçiş de dahildir.

Bir de enerji dönüşümü var. Yenilenebilir enerji üretimi, doğası gereği geleneksel fosil yakıt sistemlerinden daha dağınıktır; bu da şebekelerin yeniden inşa edilmesi, güçlendirilmesi ve yeniden yapılandırılması gerektiği anlamına gelir. Buna, çoğu artık ömrünün sonuna gelen eskiyen altyapı ve temel kapasitenin artırılması gerekliliği de eklenince, bu zorluğun boyutu daha net hale geliyor.

Son olarak, belki de en çarpıcı olanı, veri merkezlerinin yükselişidir. Yalnızca Birleşik Krallık'ta, veri merkezlerinden gelen en yüksek talep yaklaşık 9 GW'ye ulaşmıştır; bu, Londra'nın en yüksek talebine yaklaşık olarak eşittir.

Basitçe söylemek gerekirse, talep artıyor ve her yönden, aynı anda etkileniyor.

Kimsenin bahsetmek istemediği kısıtlama

Tedarik zincirleri bu talebi karşılamak için var güçleriyle çalışırken, en büyük kısıtlamanın çelik, bakır veya bileşenler değil, insan kaynağı olduğu yönünde giderek artan bir farkındalık var. Demografik değişim, işgücünü birçok kuruluşun hâlâ tam olarak kavrayamadığı şekillerde etkiliyor. 

Sektörün en deneyimli mühendislerinin önemli bir kısmı emeklilik yaşına yaklaşıyor. Bazı durumlarda, enerji sektöründeki şirketler önümüzdeki on yıl içinde en deneyimli işgücünün yarısına kadarını kaybedebilir.

Sorunun büyüklüğüne rağmen, birçok liderlik ekibi kısa vadeli karlılığa odaklanmaya devam ediyor. İşgücü stratejisi ve işe alım, hâlâ çoğu zaman temel bir iş riski değil, bir İK sorunu olarak görülüyor. Bazı durumlarda, iş liderlerinin durumu doğrulayacak verileri yok. 

Deneyimin değeri

Bu demografik değişiklikler yaşanırken, yapay zeka sektörü dönüştürmeye devam ediyor.

Yapay zekanın işlerin yerini alacağına dair yaygın bir kanı var. Ve bir dereceye kadar bu doğru; belirli roller ortadan kalkacak. Ancak bu, hikayenin sadece bir kısmı. Gerçekte, yapay zeka deneyimin değerini artırıyor.

Yapay zeka araçları, kendilerine sunulan bağlam kadar etkilidir. Derinlemesine alan bilgisi olmadan, teknik olarak makul ancak pratikte kusurlu sonuçlar üretme riski taşırlar. Bu, işletmelerin yalnızca yapay zekaya güvenemeyeceği anlamına gelir. Teknolojinin yanı sıra uzmanlığa da ihtiyaçları vardır.

Sistemleri anlayan, başarısızlıkları görmüş ve nüansları nasıl yorumlayacağını bilen kişiler, yapay zekanın gücünden gerçekten yararlanabilen kişilerdir. Ayrıca, bilgi kaybolmadan önce onu yakalayıp kodlayabilecek en uygun konumda olan kişiler de onlardır.

Giderek genişleyen uçurum

Şirketler, kariyerinin başındaki yeteneklere şimdiden büyük yatırımlar yapıyor. Sektörün uzun vadeli geleceği için yeni çalışanların hayati önemi olduğu düşünülürse, bu anlaşılabilir bir durum. Ancak genç çalışanlar genellikle daha hareketlidir. Birçoğu, edindikleri bilgileri de beraberinde götürerek birkaç yıl içinde işten ayrılır.

Öte yandan, kariyerinin orta ve son aşamalarında olan çalışanların gelişimine genellikle çok daha az ilgi gösterilir. Aynı zamanda, deneyimli çalışanların son derece üretken olduğu ve işyerinde kalma olasılıklarının daha yüksek olduğuna dair açık kanıtlara rağmen, yaşlı çalışanlar hakkındaki modası geçmiş varsayımlar hâlâ varlığını sürdürüyor.

Sonuç olarak, uzmanlığa olan talebin artması ile deneyimli yetenek havuzunun küçülmesi ve yeterince değerlendirilememesi arasında giderek genişleyen bir uçurum ortaya çıkıyor.

Deneyimli personeli kaybetmek, kolayca telafi edilemeyecek bilginin kaybedilmesi anlamına gelir. Bu durum proje riskini artırır, teslimat sürelerini etkiler ve nihayetinde müşteri güvenini sarsar. Ayrıca, bunun kâr marjları üzerinde de doğrudan bir etkisi olduğu gerçeğini göz ardı etmeyin. Deneyimli çalışanları elde tutmak ve etkili bir şekilde görevlendirmek, üretkenliği önemli ölçüde artırabilir ve maliyetli hataları veya gecikmeleri azaltabilir. Başka bir deyişle, bu konuyu doğru bir şekilde ele almak sadece riski önlemekle ilgili değildir. Bu, rekabet avantajı yaratmakla ilgilidir.

Kariyerlerinin son aşamasında olan birçok meslektaş, "değerli bir şey" yapmaya devam etmek, katkıda bulunmak ve "gelecek nesillere bir şeyler geri vermek" istediklerini dile getiriyor. Sağlık ve yaşam beklentisi iyileşmeye devam ettikçe, emeklilik süresi de uzamaktadır. Önümüzdeki 20 yılı aşkın süre boyunca büyük bir büyüme öngörülen enerji sektöründe, toplayabileceğimiz tüm yardıma ihtiyacımız var. Ancak bu, farklı bir formatta olabilir.

Hareketsiz kalmanın riski

Ne yazık ki, sorunu fark etmekle onun boyutunu tam olarak kavramak arasında hâlâ bir uçurum var. Bu uçurum kapatılmadıkça, anlamlı bir politika veya kurumsal değişim gerçekleştirmek zor olacaktır. Üstelik zaman da sektörün lehine işlemiyor.

Eğer önlem alınmazsa, sonuçları çok ciddi olabilir. En açık şekilde ifade etmek gerekirse, transformatör pazarlarının ve potansiyel olarak daha geniş tedarik zincirlerinin, hem kapasiteyi hem de yetenekleri daha iyi seferber edebilenler tarafından domine edilme riski bulunmaktadır.

Neler değişmeli?

İlk olarak, kuruluşlar kendi demografik yapılarını anlamalıdır. Genel hatlarıyla değil, ayrıntılı olarak. Buna, kimlerin emekliye ayrılma ihtimali olduğu, ne zaman emekli olacağı ve hangi bilgilere sahip oldukları da dahildir. İkinci olarak, çalışanların daha uzun süreli kariyerler sürdürebilmeleri için daha fazla odaklanılması gerekir. Çalışma hayatı uzadıkça, destek yapıları da buna paralel olarak gelişmelidir. Basitçe söylemek gerekirse, çalışanlarınızın zinde ve sağlıklı kalması için daha önce hiç olmadığı kadar çaba gösterin. 

Üçüncü olarak, eğitim sürekli ve kapsayıcı hale gelmelidir. Yapay zeka (AI), artık işletmelerin sadece uzmanları işe alabileceği niş bir teknik alan değildir. Artık herkesin rolünün temel bir parçasıdır. Bu nedenle, yaş veya rol ne olursa olsun herkes onu kullanırken rahat hissetmelidir. Bu, şu anda olduğu gibi gelecekte de devam edecek bir süreçtir.

Dördüncü olarak, şirketler bilgiyi yakalamaya ciddiyetle yaklaşmalıdır. AI araçları bu konuda büyük bir yardımcı olabilir ve kuruluşların daha geniş işgücü için uzmanlığı aktif olarak kaydetmesine ve yapılandırmasına olanak tanır. Bilgiyi, özellikle de yazılı olmayan unsurları, kapınızdan çıkıp gitmeden önce kucaklayın.

Son olarak, kariyerin ilerleyen aşamalarına daha açık ve esnek bir yaklaşım sergilenmelidir. Birçok deneyimli profesyonel çalışmayı bırakmak istememektedir. Sadece farklı bir şekilde çalışmak istemektedirler. Çalışma saatlerinin azaltılması, mentorluk rolleri veya aşamalı geçişler için yollar oluşturmak önemli bir değer katabilir.

Enerji dönüşümünün en önemli zorluğu

Enerji dönüşümü genellikle teknolojik bir zorluk olarak ele alınır. Ve bir dereceye kadar da öyledir.

Ancak asıl darboğazın insan kaynakları olabileceği giderek daha net hale geliyor. Trafolara ve bunların sağladığı altyapıya olan talep giderek artacak. Bu talebi karşılamak elbette yatırım ve inovasyon gerektirecek, ancak aynı zamanda sektörün çalışanlarını nasıl değerlendirdiği, geliştirdiği ve elde tuttuğuna dair bir yeniden düşünme sürecini de gerektirecek.

Doğru uzmanlık olmadan, en iddialı planlar bile başarısız olma riskiyle karşı karşıya kalır ve bu, sektörün görmezden gelemeyeceği bir zorluktur.

Konuşmaya devam etmek ve sektörün bu zorlukları nasıl doğrudan ele alabileceğini keşfetmek için, 19-21 Mayıs 2026 tarihleri arasında Messe Berlin'de düzenlenecek CWIEME Berlin'deki tartışmaya katılın.  Küresel bobin sarma, transformatör ve elektrik mühendisliği sektörlerinden liderleri bir araya getiren bu yılki fuar, fikir alışverişinde bulunmak, Adam Middleton gibi uzmanların görüşlerini dinlemek ve geleceğe uygun bir iş gücü ve tedarik zinciri oluşturmak için işbirliği yapmak için bir fırsat olacaktır.