Avrupa genelinde iletim ve dağıtım altyapısına olan talep artmaya devam ederken, trafo teslimatı şebeke projelerinin karşı karşıya kaldığı en önemli risklerden biri haline gelmiştir. Üretim kapasitesi ve tedarik zinciri kısıtlamalarına büyük ölçüde odaklanılsa da, gecikmelerin çoğu proje yaşam döngüsünün çok daha erken aşamalarında başlamaktadır.

Kamu hizmetleri kuruluşlarını, orijinal ekipman üreticilerini (OEM) ve tedarikçileri planlama görüşmelerine daha erken aşamada dahil ederek, kuruluşlar üretim başlamadan önce tahminlerini iyileştirebilir, teknik gereksinimleri uyumlu hale getirebilir ve önlenebilir riskleri azaltabilir. 

Teslimat riski genellikle üretimden çok önce başlar 

Transformatör projelerinde gecikmeler yaşandığında, bunun nedeni genellikle üretim olarak görülür. Oysa gerçekte, birçok zorluk, üretim zaman diliminin tahsis edilmesinden aylar, hatta yıllar önce ortaya çıkar. 

Tasarım aşamasında yapılan geç değişiklikler, sürekli değişen teknik şartnameler, belirsiz proje zaman çizelgeleri ve gelecekteki talebe ilişkin sınırlı öngörü, üreticiler için belirsizlik yaratmaktadır. Aynı zamanda, kamu hizmetleri kuruluşları giderek daha karmaşık hale gelen altyapı programlarını yönetirken, yasal gereklilikler, bütçe baskıları ve iddialı teslimat takvimleri arasında denge kurmaya çalışmaktadır. 

Erken aşamada iletişim kurulmadığında, her iki taraf da eksik bilgiyle karar vermek zorunda kalır. Bu durum, tedarik döngülerinin uzamasına, üretimde darboğazların oluşmasına ve tedarik zinciri genelinde gereksiz baskıya yol açabilir. 

Dolayısıyla, teslimat riskini azaltma süreci, ilk çeliğin kesilmesinden veya ilk sargının üretilmesinden çok önce başlar. 

Tedarikten ortaklığa geçiş 

Sektör genelinde, tedarik, işlem odaklı bir süreçten daha işbirliğine dayalı bir modele doğru evrim geçiriyor. 

Birçok kamu hizmeti kuruluşu, üreticilerle yalnızca resmi bir ihale duyurusu yapıldığında iletişime geçmek yerine, planlama sürecinin çok daha erken aşamalarında görüşmelere başlamaktadır. Uzun vadeli yatırım programlarının ve öngörülen talebin paylaşılması, üreticilerin gelecekteki ihtiyaçları daha iyi anlamalarını, üretim kapasitelerini değerlendirmelerini ve olası kısıtlamaları çok önceden tespit etmelerini sağlamaktadır. 

Bu yaklaşım her iki taraf için de faydalar sağlıyor. Kamu hizmetleri kuruluşları, teslimat takvimleri konusunda daha fazla güvence elde ederken, üreticiler ise işgücü planlaması, yatırımlar ve fabrika kapasite kullanımı konusunda daha bilinçli kararlar alabiliyor. 

Elektrik şebekeleri genişlemeye devam ettikçe, bu düzeyde bir işbirliği giderek daha değerli hale geliyor. 

Daha iyi planlama, daha iyi sonuçlar getirir 

Daha erken aşamada yapılan işbirliği, teknik karar alma sürecini iyileştirme imkânları da yaratır. 

Üreticiler, üretime uygun tasarım ilkeleri konusunda değerli bilgiler sunarak, proje ekiplerinin teknik özellik seçimlerinin üretim karmaşıklığını, teslim sürelerini ve test gerekliliklerini nasıl etkilediğini anlamalarına yardımcı olabilirler. Bazı durumlarda, belirli unsurları standartlaştırmaya yönelik nispeten küçük ayarlamalar, operasyonel performansı etkilemeden üretimi basitleştirebilir. 

Erken aşamadaki görüşmeler, proje ekiplerinin olası tedarik zinciri risklerini tespit etmelerine, test programlarını koordine etmelerine ve teknik soruları, bunlar program açısından kritik sorunlara dönüşmeden çözmelerine olanak tanır. 

Bu görüşmeler, projenin tüm yaşam döngüsü boyunca belirsizliği azaltmaya yardımcı olur ve tüm paydaşlar için daha öngörülebilir bir teslimat ortamı yaratır. 

Değer zincirinin tamamında işbirliği 

Şebekeye başarılı bir şekilde elektrik dağıtımı, bir elektrik dağıtım şirketi ile transformatör üreticisi arasındaki ilişkiden çok daha fazlasına bağlıdır. 

Parça tedarikçileri, EPC firmaları, mühendislik danışmanları, test uzmanları ve lojistik hizmet sağlayıcıları, yeni tesislerin hizmete sokulmasında önemli bir rol oynamaktadır. Bu kuruluşlar arasında daha güçlü bağlar kurulması, bilgi akışının daha verimli bir şekilde gerçekleşmesini sağlar; böylece daha iyi planlama yapılabilir ve zorluklar ortaya çıktığında daha hızlı müdahale edilebilir. 

Avrupa, önümüzdeki on yıllarda iletim ve dağıtım altyapısına yönelik sürdürülebilir yatırımlara hazırlanırken, bu işbirliğine dayalı yaklaşım özellikle önem arz etmektedir. Günümüzün tedarik sorunlarını tek başına hiçbir kuruluş çözemez; ancak sektör bir araya geldiğinde daha dayanıklı ve esnek bir tedarik zinciri oluşturabilir. 

Geleceğe bakış 

Yeni şebeke altyapısını hayata geçirme baskısının azalması pek olası görünmüyor. Yatırımlar hız kazandıkça, transformatör değer zinciri genelinde daha sağlam ilişkiler kuran kuruluşlar, belirsizliği yönetme, teslimat güvenilirliğini artırma ve daha dayanıklı elektrik şebekelerini destekleme konusunda daha avantajlı bir konumda olacaklar. 

Erken aşamada işbirliği yapmak, sadece iletişimi iyileştirmekle sınırlı değildir. Bu, daha iyi planlama, daha iyi üretim ve daha iyi proje sonuçları için gerekli koşulları yaratmakla ilgilidir. 

CWIEME Berlin’in Grid Delivery Zirvesi’nde kamu hizmet kuruluşları, iletim sistem operatörleri (TSO’lar), dağıtım sistem operatörleri (DSO’lar), trafo üreticileri, EPC şirketleri ve teknoloji sağlayıcılarıyla bir araya gelin ve değer zinciri genelinde daha fazla işbirliğinin, dağıtım riskini azaltmaya ve Avrupa’nın şebeke dönüşümünü hızlandırmaya nasıl katkıda bulunabileceğini keşfedin.