Aleezeh Shahid ist Beraterin für Unternehmenswachstum und Marketingstrategie bei PTR Inc., wo sie strategische Beratung zur Stärkung der Marktposition des Unternehmens und zur Ausweitung seiner geschäftlichen Präsenz leistet. Mit ihrem Fachwissen in den Bereichen Markenmanagement, Öffentlichkeitsarbeit und strategische Kommunikation trägt Aleezeh zur Entwicklung wirkungsvoller Wachstumsinitiativen bei. Zuvor war Aleezeh als Brand and Strategic Communications Manager bei PTR tätig, wo sie die Bemühungen zur Steigerung der Markenbekanntheit, Wiedererkennbarkeit, Autorität und Fürsprache in verschiedenen Geschäftsbereichen vorantrieb. Ein wesentlicher Teil ihrer Aufgabe bestand zudem darin, die Vordenkerrolle der Führungskräfte des Unternehmens zu etablieren. Zu Beginn ihrer Karriere bei PTR leitete Aleezeh das Marktanalyse-Team für Stromnetze und spezialisierte sich auf die Übertragungs- und Verteilungssektoren in Europa und im Nahen Osten. Als erfolgreiche Autorin zahlreicher Fachartikel gilt Aleezeh als prominente Stimme im Energiesektor. Sie ist Mitglied des Beirats von „Women in Power Systems“. Aleezeh hat einen Master-Abschluss in Elektrischer Energie und Energiesystemen sowie einen Bachelor-Abschluss in Elektrotechnik von der LUMS.

Mein ganzes Leben lang hatte ich das Glück, Mentoren zu haben, die meinen akademischen und beruflichen Werdegang geprägt haben. Die bedeutendste unter ihnen ist meine Mutter. Zu sehen, wie sie ihre Karriere als Psychologieprofessorin erfolgreich meisterte und gleichzeitig zwei Kinder großzog, hat mir die Überzeugung vermittelt, dass Frauen alles erreichen können.

Ein Mentor, der Spitzenleistungen forderte

Eine weitere prägende Persönlichkeit in meinem Leben ist mein Universitätsprofessor Nauman Zafar. Während meines Bachelorstudiums an der LUMS bedauerte ich, mein Potenzial nicht voll ausgeschöpft zu haben. Entschlossen, das Beste aus meinem Masterstudium zu machen, entschied ich mich dafür, meine Abschlussarbeit unter der Betreuung von Sir Nauman zu schreiben, da ich wusste, dass er Spitzenleistungen forderte. Mein Thema, „Auswirkungen und Minderung von Oberschwingungen im Verteilungsnetz bei erhöhten nichtlinearen Lasten“, war anspruchsvoll, aber dank seiner Anleitung und der Unterstützung anderer Professoren konnte ich meine Abschlussarbeit innerhalb eines Jahres erfolgreich verteidigen.

Über den akademischen Bereich hinaus vermittelte mir Sir Nauman auch eine berufliche Chance, die mein Leben veränderte. Er brachte mich mit PTR in Kontakt, einem Marktforschungs- und Beratungsunternehmen, das sich auf den Energiesektor spezialisiert hat. Ich trat 2019 in das Unternehmen ein, was den Beginn meiner beruflichen Laufbahn markierte.

PTR war ein außergewöhnlicher Mentor. Ja, Sie haben richtig gehört: Ein Unternehmen kann ein Mentor sein, insbesondere Ihr allererster. Trotz meines soliden technischen Hintergrunds musste ich noch viel über die praktischen Anwendungen elektrischer Geräte und die sich wandelnde Landschaft der Energiewende lernen. PTR vermittelte mir die Grundlagen der Marktforschung und versetzte mich in die Lage, umfassende Berichte für große Hersteller elektrischer Geräte in der EMEA-Region zu verfassen.

Vom Ingenieurwesen zur strategischen Kommunikation

Nach drei Jahren erkannte ich eine Kluft zwischen unseren Forschungs- und Marketingabteilungen. Mit dem festen Vorsatz, diese Kluft zu überbrücken, wechselte ich ins Marketing. Dort erlernte ich die Grundlagen von Branding, PR und strategischer Kommunikation, was mich befähigte, die Vordenkerrolle von PTR in der Branche zu gestalten und zu festigen. Dank der Unterstützung durch PTR unterstütze ich das Unternehmen nun bei der Geschäftsentwicklung und Strategie für seine Marketing Support Services (MSS). Eine Lektion, die ich nie vergessen werde, ist das Mantra: „Was sind die 20 % Einsatz, die uns helfen würden, 80 % Erfolg zu erzielen?“ PTRs Bekenntnis zu Qualität statt Quantität ist mir weiterhin ein Leitbild.

Durch meine Arbeit bei PTR habe ich wertvolle Branchenkontakte geknüpft; einer der lohnendsten ist der zu Alexandra da Fonte Martins von der CWIEME. Alexandra ist ein Vorbild im Energiesektor, und ich hatte das Privileg, mit ihr über den Einfluss von Mentoring auf innovative Frauen zu sprechen.
Als Alexandra zu CWIEME kam, spielte Mentoring eine Schlüsselrolle für ihre Entwicklung. Der CWIEME-Beirat und die Knowledge Partners verschafften ihr unschätzbare Einblicke in die sich wandelnde Energielandschaft. Ihre Anleitung half ihr, den Branchentrends immer einen Schritt voraus zu sein, und stärkte ihre strategische Vision.

Eine der größten Herausforderungen für Frauen in der Energiewirtschaft ist der Mangel an sichtbaren Vorbildern. Ohne Frauen in Führungspositionen fällt es vielen schwer, sich einen Weg in die Zukunft vorzustellen, was zu Selbstzweifeln und Isolation führt. Alexandra ist überzeugt, dass Vielfalt unerlässlich ist – nicht nur für Inklusion, sondern auch für bessere Entscheidungsfindung und Innovation. Sie betont die Notwendigkeit von Maßnahmen, die die Einstellung, Bindung und berufliche Weiterentwicklung von Frauen fördern.

Frauen, die nach Mentoren suchen, rät Alexandra, nach Personen Ausschau zu halten, die einen sicheren Raum für einen offenen Dialog schaffen. Sie betont, wie wichtig es ist, proaktiv zu handeln, klare Erwartungen zu formulieren und offen für konstruktives Feedback zu sein. Ein guter Mentor setzt sich für Ihren Erfolg ein und hilft Ihnen, Herausforderungen in einer traditionell von Männern dominierten Branche zu meistern.

Wie ich bereits betont habe, spielen auch Unternehmen eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Mentoring. Bei CWIEME bieten Initiativen wie „Women in Engineering“ und „Future Engineers“ Frauen Möglichkeiten zum Networking, zur Führungskräfteentwicklung und zum Kennenlernen der Branche. Solche Programme überbrücken nicht nur die Geschlechterkluft, sondern bringen auch vielfältige Perspektiven ein, die für die Lösung von Branchenherausforderungen entscheidend sind.

Wir brauchen mehr Unternehmen wie PTR und CWIEME, die wirklich an Geschlechterneutralität glauben und aktiv daran arbeiten, Barrieren für weibliche Fachkräfte im Energiesektor abzubauen. Durch Investitionen in Mentoring und Vielfalt können Unternehmen die nächste Generation weiblicher Innovatorinnen stärken und so eine integrativere und dynamischere Zukunft für den Energiesektor sichern.

Stärkung von Frauen durch Mentoring und Vielfalt

Mentoring war ein Eckpfeiler von Alexandras Karriere. Ihre Eltern, die ihr eine inklusive Erziehung ermöglichten, vermittelten ihr die Überzeugung, dass Vielfalt gefeiert werden sollte. Darüber hinaus regte ein Professor an der Universität Coimbra sie dazu an, über den Tellerrand hinauszuschauen, und prägte so ihre Sichtweise. Später, bei CWIEME, befähigte sie das Mentoring im Bereich Führung dazu, bedeutende Veränderungen voranzutreiben, was ihr Engagement, das Gelernte weiterzugeben, noch verstärkte.

CWIEME Berlin setzt sich für die Stärkung von Frauen in der Spulenwicklungs- und Elektrotechnikbranche ein. Erfahren Sie mehr über das Programm „Women in Engineering“.