Aleezeh Shahid ist Beraterin für Unternehmenswachstum und Marketingstrategie bei PTR Inc., wo sie strategische Beratung zur Stärkung der Marktposition des Unternehmens und zur Erweiterung seiner Geschäftspräsenz leistet. Mit ihrer Expertise in den Bereichen Markenmanagement, Öffentlichkeitsarbeit und strategische Kommunikation trägt Aleezeh zur Gestaltung wirkungsvoller Wachstumsinitiativen bei. Zuvor war Aleezeh als Brand and Strategic Communications Manager bei PTR tätig, wo sie Maßnahmen zur Steigerung der Markenbekanntheit, Erinnerung, Autorität und Fürsprache in verschiedenen Geschäftsbereichen leitete. Ein wesentlicher Teil ihrer Aufgabe bestand auch darin, die Vordenkerrolle der Führungskräfte des Unternehmens zu etablieren. Zu Beginn ihrer Karriere bei PTR leitete Aleezeh das Marktforschungsteam für Stromnetze, das sich auf den Übertragungs- und Verteilungssektor in Europa und dem Nahen Osten spezialisiert hatte. Als erfolgreiche Autorin zahlreicher Fachartikel gilt Aleezeh als prominente Stimme im Energiesektor. Sie ist Mitglied des Beirats von Women in Power Systems. Aleezeh hat einen Master-Abschluss in Elektrischer Energie und Energiesystemen und einen Bachelor-Abschluss in Elektrotechnik von der LUMS.

Ich hatte das Glück, mein ganzes Leben lang Mentoren zu haben, die meine akademische und berufliche Laufbahn geprägt haben. Die wichtigste unter ihnen ist meine Mutter. Zu sehen, wie sie ihre Karriere als Psychologieprofessorin erfolgreich vorantrieb und gleichzeitig zwei Kinder großzog, hat mir die Überzeugung vermittelt, dass Frauen alles erreichen können.

Ein Mentor, der Spitzenleistungen forderte

Eine weitere wichtige Person in meinem Leben ist mein Universitätsprofessor Nauman Zafar. Während meines Bachelorstudiums an der LUMS bedauerte ich, dass ich mein Potenzial nicht voll ausschöpfen konnte. Entschlossen, das Beste aus meinem Masterstudium zu machen, entschied ich mich, meine Abschlussarbeit unter der Betreuung von Sir Nauman zu schreiben, da ich wusste, dass er höchste Ansprüche stellte. Mein Thema „Auswirkungen und Minderung von Oberschwingungen im Verteilungsnetz mit erhöhten nichtlinearen Lasten” war eine Herausforderung, aber dank seiner Anleitung und der Unterstützung anderer Professoren konnte ich meine Abschlussarbeit innerhalb eines Jahres erfolgreich verteidigen.

Über das Akademische hinaus eröffnete mir Sir Nauman auch eine Karrieremöglichkeit, die mein Leben veränderte. Er brachte mich mit PTR in Kontakt, einem Marktforschungs- und Beratungsunternehmen, das sich auf den Energiesektor spezialisiert hat. Ich trat 2019 ein und begann damit meine berufliche Laufbahn.

PTR war ein außergewöhnlicher Mentor. Ja, Sie haben richtig gehört: Ein Unternehmen kann ein Mentor sein, insbesondere Ihr allererstes. Trotz meines soliden technischen Hintergrunds musste ich noch viel über die praktische Anwendung von elektrischen Geräten und die sich wandelnde Energiewende lernen. PTR brachte mir die Grundlagen der Marktforschung bei, sodass ich umfassende Berichte für große EMEA-Hersteller von elektrischen Geräten verfassen konnte.

Von der Technik zur strategischen Kommunikation

Nach drei Jahren erkannte ich eine Kluft zwischen unserer Forschungs- und unserer Marketingabteilung. Mit dem Wunsch, diese Kluft zu überbrücken, wechselte ich ins Marketing. Dort lernte ich das Handwerk des Brandings, der PR und der strategischen Kommunikation, was mich in die Lage versetzte, die Vordenkerrolle von PTR in der Branche zu formen und zu festigen. Dank der Anleitung von PTR unterstütze ich PTR nun bei der Geschäftsentwicklung und Strategie für seine Marketing Support Services (MSS). Eine Lektion, die ich nie vergessen werde, ist das Mantra: „Was sind die 20 % Aufwand, die uns zu 80 % Erfolg verhelfen?“ Das Bekenntnis von PTR zu Qualität statt Quantität ist für mich nach wie vor richtungsweisend.

Durch meine Arbeit bei PTR habe ich wertvolle Branchenkontakte geknüpft, darunter eine besonders lohnende Beziehung zu Alexandra da Fonte Martins von CWIEME. Alexandra ist ein Vorbild im Energiesektor, und ich hatte das Privileg, mit ihr über den Einfluss von Mentoring auf innovative Frauen zu sprechen.
Als Alexandra zu CWIEME kam, spielte Mentoring eine wichtige Rolle für ihre Entwicklung. Der CWIEME-Beirat und die Knowledge Partners verschafften ihr wertvolle Einblicke in die sich wandelnde Energielandschaft. Ihre Beratung half ihr, den Branchentrends immer einen Schritt voraus zu sein und ihre strategische Vision zu stärken.

Eine der größten Herausforderungen für Frauen in der Energiewirtschaft ist der Mangel an sichtbaren Vorbildern. Ohne Frauen in Führungspositionen fällt es vielen schwer, sich einen Weg in die Zukunft vorzustellen, was zu Selbstzweifeln und Isolation führt. Alexandra ist überzeugt, dass Vielfalt nicht nur für Inklusion, sondern auch für bessere Entscheidungsfindung und Innovation unerlässlich ist. Sie betont die Notwendigkeit von Maßnahmen, die die Einstellung, Bindung und berufliche Weiterentwicklung von Frauen fördern.

Frauen, die einen Mentor suchen, rät Alexandra, sich jemanden zu suchen, der einen sicheren Raum für offenen Dialog schafft. Sie betont, wie wichtig es ist, sich proaktiv zu engagieren, klare Erwartungen zu formulieren und offen für konstruktives Feedback zu sein. Ein guter Mentor setzt sich für Ihren Erfolg ein und hilft Ihnen, Herausforderungen in einer traditionell von Männern dominierten Branche zu meistern.

Wie ich bereits betont habe, spielen auch Unternehmen eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Mentoring. Bei CWIEME bieten Initiativen wie „Women in Engineering” und „Future Engineers” Frauen Networking-Möglichkeiten, Führungskräfteentwicklung und Einblicke in die Branche. Solche Programme überbrücken nicht nur die Kluft zwischen den Geschlechtern, sondern bringen auch vielfältige Perspektiven ein, die für die Lösung von Herausforderungen in der Branche entscheidend sind.

Wir brauchen mehr Unternehmen wie PTR und CWIEME, die wirklich an Geschlechterneutralität glauben und sich aktiv dafür einsetzen, Barrieren für weibliche Fachkräfte im Energiesektor abzubauen. Durch Investitionen in Mentoring und Vielfalt können Unternehmen die nächste Generation innovativer Frauen stärken und so eine integrativere und dynamischere Zukunft für den Energiesektor sichern.

Stärkung von Frauen durch Mentoring und Vielfalt

Mentoring war ein wichtiger Teil von Alexandras Karriere. Ihre Eltern, die ihr eine inklusive Ausbildung ermöglichten, haben ihr beigebracht, dass Vielfalt etwas Gutes ist. Außerdem hat ein Professor an der Universität Coimbra sie dazu gebracht, über den Tellerrand zu schauen, was ihre Sichtweise geprägt hat. Später, bei CWIEME, befähigte sie das Mentoring in Führungsfragen dazu, bedeutende Veränderungen voranzutreiben, was ihr Engagement, diese Erfahrung weiterzugeben, noch verstärkte.

CWIEME Berlin setzt sich für die Stärkung von Frauen in der Spulenwicklungs- und Elektrotechnikbranche ein. Erfahren Sie mehr über das Programm „Women in Engineering”.