Introduzione

In tutto il mondo, il settore energetico sta attraversando una delle transizioni più profonde della sua storia. Spinto dall’urgenza climatica, dalla digitalizzazione e dalle mutevoli aspettative dei consumatori, il settore energetico sta subendo una ridefinizione. Ma al di là delle tecnologie e delle politiche, c’è un’altra forza che sta guidando questa trasformazione: le persone. Più precisamente, le donne.

Da tempo sottorappresentate nei settori dell’ingegneria, dell’energia e delle infrastrutture, le donne stanno assumendo sempre più spesso ruoli in cui influenzano la progettazione, la realizzazione e l’orientamento dei sistemi energetici del futuro. E mentre il settore punta all’innovazione e alla resilienza, il loro contributo non è solo opportuno, ma essenziale.

Il cambiamento del settore

I sistemi energetici moderni non si basano più esclusivamente sull’efficienza e sulla capacità. Oggi il dibattito verte anche su sostenibilità, equità e adattabilità a lungo termine. Questa visione più ampia ha introdotto nuove sfide: trovare un equilibrio tra decentralizzazione e integrazione delle energie rinnovabili, gestire le infrastrutture digitali e realizzare reti resilienti ai cambiamenti climatici.

In un contesto così dinamico, la diversità non è un lusso, ma una necessità. La diversità di esperienze, punti di vista e stili di leadership contribuisce ad affrontare i problemi con maggiore creatività e a ottenere risultati più sostenibili. L’inclusione di genere, quindi, va oltre l’obiettivo sociale: diventa un imperativo strategico.

Progresso in movimento

Ciononostante, si stanno compiendo progressi incoraggianti. Sono sempre più numerose le donne che assumono ruoli di leadership in progetti relativi all’energia pulita, all’innovazione ingegneristica e alla modernizzazione della rete elettrica. Dai consigli di amministrazione delle aziende di servizi pubblici agli stabilimenti produttivi, le professioniste stanno contribuendo a risolvere alcune delle sfide più complesse del settore, spesso promuovendo politiche più inclusive e approcci incentrati sulle persone.

Sono in aumento anche i programmi governativi e privati incentrati sulla divulgazione delle discipline STEM, sulle borse di studio e sulla formazione alla leadership per le donne nel settore energetico. Queste iniziative contribuiscono a rafforzare la fiducia e a creare percorsi che consentano alle professioniste all’inizio della carriera di entrare in questo settore e affermarsi.

L'inclusione non riguarda solo la rappresentanza

Dare più potere alle donne nel settore energetico non significa solo aumentare il numero delle donne presenti. Significa promuovere ambienti inclusivi in cui possa prosperare una leadership diversificata. Le ricerche dimostrano costantemente che le aziende con team più diversificati dal punto di vista del genere ottengono risultati migliori in termini di innovazione, processo decisionale e performance a lungo termine.

Si tratta anche di mettere in discussione i preconcetti. Quando le donne ricoprono ruoli tecnici, strategici e dirigenziali, cambia la percezione di come si “presenta” la leadership nel settore energetico. Ciò ha ripercussioni a catena sui sistemi educativi, sulle pratiche di assunzione e sulle strategie di coinvolgimento della comunità.

È importante sottolineare che ciò migliora anche la capacità del settore di rispondere alle esigenze della società. Dopotutto, l’energia non è solo un ambito tecnico, ma è fondamentale per la vita moderna. Che si tratti di portare l’elettricità per la prima volta in un villaggio remoto o di digitalizzare una rete urbana, il modo in cui pianifichiamo, produciamo e distribuiamo l’energia plasma la vita quotidiana di oggi e le prospettive socio-economiche e ambientali di domani. Più le prospettive alla base di tali decisioni sono diversificate, più le soluzioni saranno eque ed efficaci.

Il divario di genere persiste

Nonostante la crescente sensibilizzazione, il divario di genere nel settore energetico persiste. Secondo l’Agenzia internazionale per le energie rinnovabili (IRENA), le donne rappresentano solo circa il 32% della forza lavoro nel settore delle energie rinnovabili e una percentuale ancora più esigua nei ruoli tradizionali legati alla produzione e alla trasmissione di energia. La loro presenza ai vertici è ancora più esigua.

Perché questo divario persiste? Gli ostacoli vanno da quelli evidenti — come la mancanza di rappresentanza e di figure di riferimento — a quelli più sottili: la cultura aziendale, le politiche rigide e i pregiudizi inconsci che influenzano chi viene assunto, ascoltato e promosso.

Affrontare le sfide sistemiche

Per ottenere ulteriori progressi, è necessario affrontare le questioni di natura sistemica:

• La flessibilità sul posto di lavoro deve diventare la norma, non un’eccezione.
• I programmi di mentoring e di sponsorizzazione dovrebbero essere attivamente promossi per colmare il divario generazionale e ampliare l’accesso alle posizioni dirigenziali.
• La parità retributiva e la trasparenza delle strutture di promozione sono condizioni imprescindibili.
• Il cambiamento culturale è fondamentale. La vera inclusione va oltre la selezione del personale: richiede un ripensamento del modo in cui il talento viene valorizzato, fidelizzato e ascoltato.

È altrettanto importante aiutare gli uomini a diventare alleati, promuovendo team in cui la parità di genere sia vista come una responsabilità condivisa e non come un interesse di nicchia.

Un invito all'azione più ampio

Per dare più potere alle donne nella transizione energetica è necessaria la collaborazione tra governi, imprese, operatori del settore dell’istruzione e comunità. Alcuni passi fondamentali sono:

• Promuovere l’assunzione inclusiva attraverso quadri normativi e politiche di appalto.
• Sostenere l'istruzione STEM nelle fasi iniziali per ampliare il bacino di talenti.
• Dare visibilità alle donne che ricoprono ruoli tecnici e dirigenziali in occasione di conferenze, nei media e nelle narrazioni aziendali.
• Benchmarking e responsabilità: monitorare i progressi in modo trasparente contribuisce a trasformare le intenzioni in risultati concreti.

Queste iniziative non solo contribuiscono a ridurre le disparità di genere, ma aiutano anche a costruire un settore che rispecchi maggiormente le comunità che serve.

Uno sguardo al futuro

La transizione energetica va oltre la decarbonizzazione: si tratta di una trasformazione radicale del modo in cui generiamo, distribuiamo e utilizziamo l’energia, nonché della leadership che guida tale cambiamento. Le donne sono fondamentali in questo cambiamento: guidano la ricerca all’avanguardia nel campo dello stoccaggio, progettano reti resilienti, elaborano politiche lungimiranti e orientano le aziende verso l’innovazione. Per costruire un settore energetico sostenibile, sicuro e socialmente responsabile, dobbiamo rispecchiare la diversità delle comunità che serve, sostenendo attivamente le competenze, le prospettive e la leadership delle donne. Il futuro dell’energia non dipende solo dalla tecnologia, ma da chi lo plasma: le donne devono essere presenti a ogni livello, in ogni decisione e dietro ogni innovazione.

Rabbiya Shamsi

Responsabile dei contenuti strategici e del coinvolgimento dei clienti - PTR Inc.

Nel suo attuale ruolo, Rabbiya si occupa dello sviluppo della strategia dei contenuti, della gestione dei clienti, del marketing digitale e della creazione dei contenuti. Prima di entrare a far parte di PTR, Rabbiya ha lavorato presso aziende come Daraz (Alibaba) e Wavetec, occupandosi principalmente di soluzioni di marketing e, in particolare, di produzione di contenuti. Con oltre 5 anni di esperienza nel marketing digitale, Rabbiya è specializzata in strategie di contenuto e campagne per aziende B2B e B2C. Attualmente sta conseguendo la sua seconda laurea in Marketing dei media digitali presso la Greenwich University per consolidare ulteriormente le sue competenze nel settore.

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