Birkaç yıl önce, temiz teknoloji ve elektro teknoloji alanlarında tedarik zinciri ile ilgili konuşmalar büyük ölçüde verimlilik üzerine odaklanıyordu.

Maliyet. Hız. Güvenilirlik.

Bu zihniyet, küresel tedarik zincirlerinin ölçek ve öngörülebilirlik açısından optimize edildiği bir döneme aitti. Bugün ise bu zihniyet giderek uzaklaşıyor.

Enerji ve mobilite dönüşümleri hızlandıkça, tedarik zincirlerinden zamanında bileşen teslim etmekten çok daha fazlası bekleniyor. Jeopolitik, düzenlemeler, sürdürülebilirlik beklentileri ve yerelleşme baskısı, şirketlerin tedarik, planlama ve operasyonlarını yeniden şekillendiriyor. Eskiden arka ofis fonksiyonu olarak görülen şey, artık temel bir stratejik yetkinlik haline geldi.

Verimlilikten dayanıklılığa

Son on yılın büyük bir bölümünde, küreselleşme bariz faydalar sağladı. Uzun ve karmaşık tedarik zincirleri maliyetleri düşürdü ve hızlı ölçeklenmeyi destekledi. Riskler vardı, ancak bunlar büyük ölçüde tolere edildi veya yönetilebilir olduğu varsayıldı.

Bu varsayım defalarca test edildi.

Pandeminin yol açtığı aksaklıklar, jeopolitik gerilimler, ticaret sürtüşmeleri ve enerji güvenliği konusundaki endişeler, birçok tedarik zincirinin gerçekte ne kadar kırılgan olduğunu ortaya çıkardı. Buna yanıt olarak, özellikle Avrupa'daki hükümetler, kritik teknolojiler ve malzemeler için tek bir bölgeye veya tedarikçiye ne kadar bağımlı olmak istediklerini yeniden değerlendiriyorlar.
Sonuç, yapısal bir değişimdir. Artık dayanıklılık, verimlilikle birlikte belirleyici bir öncelik haline gelmiştir.

Elektrifikasyon, enerji altyapısı ve endüstriyel karbonsuzlaştırma alanlarında faaliyet gösteren işletmeler için bu değişim teorik değildir. Tedarik stratejilerini, tedarikçi ilişkilerini, envanter politikalarını ve uzun vadeli kapasite planlamasını doğrudan etkiler. Eskiden neredeyse tamamen maliyet açısından optimize edilen kararlar, artık risk, süreklilik ve esnekliği dengelemek zorundadır.

Düzenleme beklentileri artırıyor

Jeopolitik baskının yanı sıra, düzenleyici ortam da giderek daha zorlu hale geliyor.

Avrupa genelinde, kritik hammaddeler, net sıfır üretim, pil sürdürülebilirliği ve pasaportları, karbon sınır mekanizmaları ve yabancı sübvansiyon kontrolleri gibi girişimler aynı yönde ilerliyor. Bunlar, değer zinciri genelinde daha fazla şeffaflık, daha güçlü izlenebilirlik ve daha net hesap verebilirlik gerektiriyor.

Bu, her kuruluşun üretimi baştan sona yerelleştirmesi gerektiği anlamına gelmez. Ancak şirketlerin tedarik zincirlerine daha derin bir görünürlük, potansiyel aksaklıklar hakkında daha erken içgörü ve maliyet, uyumluluk, sürdürülebilirlik ve risk arasındaki dengeleri daha bilinçli bir yaklaşımla ele alması gerektiği anlamına gelir.

Bir zamanlar "yeterince iyi" olarak kabul edilebilecek şeyler, giderek yetersiz hale geliyor.

Karmaşıklık azalmıyor, artıyor

Aynı zamanda, enerji dönüşümünün temelini oluşturan teknolojiler de giderek daha karmaşık hale geliyor.
Elektrifikasyon, güç elektroniği, ileri malzemeler ve şebekeye bağlı sistemler, son derece özel bileşenlere ve süreçlere dayanmaktadır. Bunların çoğu, doğrudan kontrolün dışında, birkaç aşama yukarıda yer almakta ve üretim hatlarına veya proje sahalarına ulaşmadan önce birçok sınırı geçmektedir.

Daha uzun teslim süreleri, sınırlı kapasite ve kritik malzemeler için rekabet, baskıları daha da artırmaktadır. Bu ortamda tedarik zincirlerini yönetmek artık sadece kaynak bulmakla ilgili değildir. Belirsizlik ortamında tahmin, senaryo planlama, müzakere ve hızlı adaptasyon gerektirir.

Özellikle üretimi ölçeklendiren veya sabit proje zaman çizelgelerine göre teslimat yapan şirketler için hata payı daralmaktadır.

Neden yetenek her zamankinden daha önemli?

Sonuç olarak, kuruluşların tedarik zinciri ve satın alma rollerini nasıl gördüklerinde belirgin bir değişim gözlemliyoruz.
Bu işlevler artık sadece operasyonel olarak değerlendirilmiyor. Büyüme planlaması, sermaye tahsisi ve risk yönetimi üzerinde doğrudan etkisi olan stratejik pozisyonlara yükseltiliyorlar.

Şirketler giderek daha fazla aşağıdaki özelliklere sahip liderler arıyor:

• karmaşık küresel tedarikçi ekosistemlerini yönetmek

• düzenleyici ve jeopolitik riskleri yorumlamak

• sermaye disiplini ile envanter esnekliği arasında denge kurmak

• mühendislik, finans ve ticari ekiplerle yakın işbirliği içinde çalışmak

• dalgalanma dönemlerinde de devam eden tedarikçi ilişkileri kurmak

Diğer bir deyişle, süreç kadar yargı da arıyorlar.

Bu, erken büyüme aşamasından daha endüstriyel aşamalara geçen işletmeler için özellikle önemlidir, çünkü tedarik zinciri tasarımındaki yapısal hatalar maliyetli ve düzeltilmesi zor hale gelebilir.

Envanter artık bir liderlik kararıdır

Envanter stratejisi bu değişimi açıkça göstermektedir.

Eskiden stok seviyeleri en aza indirilmesi gereken bir unsurken, artık kasıtlı olarak optimize edilmesi gereken bir unsur haline gelmiştir. Ek envanter bulundurmak kesintilere karşı koruma sağlayabilir, ancak sermayeyi bağlar. Çok az envanter bulundurmak ise teslimatların gecikmesine, üretimin durmasına ve itibar kaybına yol açabilir.

Doğru kararı vermek bağlama bağlıdır. Piyasa koşulları, müşteri taahhütleri, tedarikçi istikrarı ve sermayeye erişim, hepsi önemlidir. Doğru cevap nadiren sabittir.

Bu nedenle kuruluşlar, sadece büyüme dönemlerinde değil, tüm döngüler boyunca yönetim yapmış deneyimli tedarik zinciri liderlerine daha fazla değer vermektedir. Ne zaman ihtiyatlı olunması gerektiğini, ne zaman hesaplanmış risk alınması gerektiğini ve bu kararları yönetim kurullarına ve yatırımcılara nasıl açık bir şekilde açıklanacağını bilen liderler.

Geçişin daha olgun bir aşaması

Enerji dönüşümü yavaşlamadı. Ancak daha zorlu bir aşamaya girdi.

Teslimat daha önemli hale geldi. Entegrasyon daha önemli hale geldi. Ve tedarik zincirleri her ikisinin de merkezinde yer alıyor.

CWIEME Berlin'de bir araya gelen, elektrifikasyonun temelini oluşturan teknolojileri tasarlayan, üreten ve ölçeklendiren şirketler için başarı artık sadece teknik mükemmellikle tanımlanmıyor. Başarı, organizasyonel yeteneklere ve daha karmaşık bir küresel ortamda güvenilir bir şekilde faaliyet gösterme becerisine bağlı.

Bu yetenek giderek daha fazla insanlara bağlı hale geliyor.

Geçişin bir sonraki aşamasında başarılı olacak kuruluşlar, tedarik zinciri ve satın alma yeteneklerini bir maliyet merkezi olarak değil, stratejik bir varlık olarak gören ve buna göre yatırım yapan kuruluşlar olacaktır.

Yazar hakkında

David Hunt

David Hunt, temiz enerji, elektrifikasyon ve iklimle ilgili teknolojiler alanında uzmanlaşmış bir yönetici arama şirketi olan Hyperion Search'ün kurucusu ve genel müdürüdür. Yönetici aramada 25 yılı aşkın deneyime ve enerji dönüşümüne odaklanan on yılı aşkın bir geçmişe sahip olan David, karmaşık ve sermaye yoğun işleri ölçeklendirebilecek liderlik ekipleri oluşturmak için kurucular, yönetim kurulları ve yatırımcılarla yakın bir şekilde çalışmaktadır. Eski bir yenilenebilir enerji girişimcisi olan Hunt, Avrupa ve ötesindeki liderlik, tedarik zinciri ve operasyonel zorluklara pratik bir bakış açısı getiriyor.