Qualche anno fa, il dibattito sulle catene di approvvigionamento nei settori delle tecnologie pulite e dell’elettrotecnologia era incentrato principalmente sull’efficienza.

Costo. Velocità. Affidabilità.

Quella mentalità apparteneva a un periodo in cui le catene di approvvigionamento globali erano ottimizzate per la scalabilità e la prevedibilità. Oggi sembra sempre più lontana.

Con l’accelerarsi delle transizioni energetiche e della mobilità, alle catene di approvvigionamento viene richiesto molto di più che la semplice consegna puntuale dei componenti. La geopolitica, la regolamentazione, le aspettative in materia di sostenibilità e la spinta verso la localizzazione stanno ridefinendo il modo in cui le aziende si riforniscono, pianificano e operano. Quella che un tempo era considerata una funzione di back-office è ora una competenza strategica fondamentale.

Dall'efficienza alla resilienza

Per gran parte dell’ultimo decennio, la globalizzazione ha portato chiari benefici. Catene di approvvigionamento lunghe e complesse hanno ridotto i costi e favorito una rapida espansione. I rischi esistevano, ma erano in gran parte tollerati o ritenuti gestibili.

Tale presupposto è stato messo alla prova ripetutamente.

Le perturbazioni causate dalla pandemia, le tensioni geopolitiche, gli attriti commerciali e le preoccupazioni relative alla sicurezza energetica hanno messo in luce quanto siano realmente fragili molte catene di approvvigionamento. In risposta, i governi, in particolare in Europa, stanno rivalutando il grado di dipendenza che intendono mantenere da singole regioni o fornitori per le tecnologie e i materiali critici.
Il risultato è un cambiamento strutturale. La resilienza affianca ora l’efficienza come priorità fondamentale.

Per le aziende che operano nei settori dell’elettrificazione, delle infrastrutture energetiche e della decarbonizzazione industriale, questo cambiamento non è teorico. Influisce direttamente sulle strategie di approvvigionamento, sui rapporti con i fornitori, sulle politiche di gestione delle scorte e sulla pianificazione della capacità a lungo termine. Le decisioni che un tempo venivano ottimizzate quasi esclusivamente in base ai costi devono ora trovare un equilibrio tra rischio, continuità e flessibilità.

La normativa sta alimentando le aspettative

Oltre alle pressioni geopolitiche, anche il contesto normativo sta diventando sempre più esigente.

In tutta Europa, le iniziative relative alle materie prime critiche, alla produzione a emissioni zero, alla sostenibilità delle batterie e ai relativi passaporti, ai meccanismi di tassazione carbonica alle frontiere e ai controlli sui sussidi esteri stanno tutte andando nella stessa direzione. Esse richiedono maggiore trasparenza, una tracciabilità più rigorosa e una responsabilità più chiara lungo tutta la catena del valore.

Ciò non significa che ogni organizzazione debba localizzare la produzione dall’inizio alla fine. Significa però che le aziende hanno bisogno di una maggiore visibilità sulle proprie catene di approvvigionamento, di una comprensione tempestiva delle potenziali interruzioni e di un approccio più ponderato ai compromessi tra costi, conformità, sostenibilità e rischio.

Ciò che un tempo poteva essere considerato “sufficientemente buono” risulta sempre più insufficiente.

La complessità sta aumentando, non diminuendo

Allo stesso tempo, le tecnologie alla base della transizione energetica stanno diventando sempre più complesse.
L’elettrificazione, l’elettronica di potenza, i materiali avanzati e i sistemi collegati alla rete si basano su componenti e processi altamente specializzati. Molti di essi si trovano a diversi livelli a monte, al di fuori del controllo diretto, e attraversano molteplici confini prima di raggiungere le linee di produzione o i cantieri.

Tempi di consegna più lunghi, capacità limitate e la competizione per i materiali critici aggiungono ulteriore pressione. Gestire le catene di approvvigionamento in questo contesto non significa più solo procurarsi le materie prime. Richiede previsioni, pianificazione di scenari, negoziazione e rapido adattamento in condizioni di incertezza.

Il margine di errore si sta riducendo, in particolare per le aziende che stanno aumentando la produzione o che devono rispettare scadenze fisse per i progetti.

Perché il talento è più importante che mai

Di conseguenza, stiamo assistendo a un netto cambiamento nel modo in cui le organizzazioni considerano i ruoli legati alla catena di fornitura e agli approvvigionamenti.
Queste funzioni non sono più considerate puramente operative, ma vengono elevate a posizioni strategiche con un’influenza diretta sulla pianificazione della crescita, sull’allocazione del capitale e sulla gestione del rischio.

Le aziende sono sempre più alla ricerca di leader in grado di:

• gestire ecosistemi globali complessi di fornitori

• interpretare i rischi normativi e geopolitici

• trovare un equilibrio tra la resilienza delle scorte e la disciplina di capitale

• lavorare a stretto contatto con i team di ingegneria, finanza e commerciale

• costruire rapporti con i fornitori che resistano anche nei periodi di instabilità

In altre parole, cercano tanto una valutazione quanto un processo.

Ciò è particolarmente importante per le aziende che passano da una fase iniziale di crescita a fasi più consolidate, in cui gli errori strutturali nella progettazione della catena di fornitura possono rivelarsi costosi e difficili da correggere.
 

La gestione delle scorte è ormai una decisione che spetta ai vertici aziendali

La strategia di gestione delle scorte illustra chiaramente questo cambiamento.

Se un tempo i livelli delle scorte erano da ridurre al minimo, oggi vanno ottimizzati in modo mirato. Mantenere scorte aggiuntive può proteggere da eventuali interruzioni, ma immobilizza il capitale. Avere scorte insufficienti comporta il rischio di mancate consegne, interruzioni della produzione e danni alla reputazione.

Prendere la decisione giusta dipende dal contesto. Le condizioni di mercato, gli impegni nei confronti dei clienti, la stabilità dei fornitori e l’accesso al capitale sono tutti fattori rilevanti. La risposta corretta è raramente immutabile.

Ecco perché le organizzazioni attribuiscono sempre più valore a leader esperti nella catena di approvvigionamento che abbiano gestito l’intera ciclicità del mercato, non solo i periodi di espansione. Leader che sappiano quando essere cauti, quando assumersi rischi calcolati e come spiegare chiaramente tali decisioni ai consigli di amministrazione e agli investitori.

Una fase più avanzata della transizione

La transizione energetica non ha subito rallentamenti. Tuttavia, è entrata in una fase più impegnativa.

La consegna è più importante. L’integrazione è più importante. E le catene di approvvigionamento sono al centro di entrambe.

Per le aziende che si riuniscono al CWIEME di Berlino, quelle che progettano, producono e scalano le tecnologie alla base dell’elettrificazione, il successo non è più definito solo dall’eccellenza tecnica. Dipende dalla capacità organizzativa e dalla capacità di operare in modo affidabile in un contesto globale più complesso.

Sempre più spesso, tale capacità dipende dalle persone.

Le organizzazioni che avranno successo nella prossima fase della transizione saranno quelle che riconosceranno i talenti della catena di fornitura e degli approvvigionamenti non come un centro di costo, ma come una risorsa strategica, e che investiranno di conseguenza.

Informazioni sull'autore

David Hunt

David Huntè il fondatore diStoa Advisory, dove fornisce consulenza a fondatori, consigli di amministrazione, investitori e team dirigenziali nei settori dell’energia pulita, dell’elettrificazione e delle tecnologie climatiche. Con oltre 30 anni di esperienza nei settori della selezione di personale dirigente, delle energie rinnovabili e della leadership aziendale, aiuta le organizzazioni a rafforzare la leadership, la governance e le capacità organizzative. David è anche conduttore del podcast«Leaders in Cleantech»e moderatore e relatore abituale in occasione di eventi internazionali di settore, apportando una prospettiva pratica alle sfide legate alla crescita delle imprese in Europa e oltre.