Die globale Elektroindustrie erlebt einen Nachfrageanstieg, wie er seit einer Generation nicht mehr zu beobachten war.

Die Integration erneuerbarer Energien, das Wachstum des Marktes für Elektrofahrzeuge, der Ausbau von Rechenzentren und jahrelange Unterinvestitionen in die Netzinfrastruktur haben zu einem beispiellosen Druck auf den Transformatorenmarkt und den gesamten Energiesektor geführt.

Im Zentrum dieser Spannungen steht ein strukturelles Paradoxon. Die Kapazitäten der globalen Tier-1-OEMs reichen technisch gesehen aus, um die Nachfrage zu decken, doch die Produktion hinkt weiterhin hinter den Bestellungen hinterher. Die Vorlaufzeiten für Leistungstransformatoren haben sich in vielen Märkten auf über 30 Monate verlängert. In Teilen Europas betragen die Lieferzeiten für große Einheiten mittlerweile mehr als vier bis fünf Jahre. Der Rückstand ist real und kostet Versorgungsunternehmen, EPCs und Industriebetriebe sowohl Zeit als auch Kapital.

Dies ist nicht nur ein Problem der Kapazitäten der Tier-1-Lieferanten. Es ist ein Problem der Tiefe der Wertschöpfungskette. Und genau hier können Tier-2-Lieferanten ihre Rolle neu definieren.

Auf der CWIEME Berlin 2026, dem globalen Treffpunkt für Innovatoren aus den Bereichen Transformatoren, Motoren, Netzbetreiber, Verteilung und E-Mobilität, werden diese Realitäten der Lieferkette im Mittelpunkt stehen.
 

Der globale Engpass: Was die Daten zum Transformatorenmarkt zeigen

Laut einer Studie von PTR Inc. wird die weltweite Nachfrage nach Leistungstransformatoren zwischen 2024 und 2027 voraussichtlich um 6,3 % jährlich wachsen und von 1,98 Millionen MVA auf etwa 2,38 Millionen MVA steigen.

Auf dem Papier liegt die weltweite OEM-Produktionskapazität bei etwa 3,25 Millionen MVA. Die tatsächliche Produktion bleibt jedoch aufgrund folgender Faktoren um etwa 2 % hinter der Nachfrage zurück:

• Fertigungsengpässe

• Rohstoffknappheit

• Fachkräftemangel

• Testen der Kapazitätsgrenzen

• Logistikprobleme

Die Hersteller haben Kapazitätserweiterungen im Wert von 828,9 Millionen US-Dollar angekündigt, wobei 67 % davon auf die USA entfallen. Die Bereitstellung neuer Kapazitäten dauert jedoch Jahre, und die Ausweitung der Produktion der Tier-1-Zulieferer allein wird die Anfälligkeit in den Bereichen Elektrostahl, Kupfer, Isoliermaterialien und kritische Transformatorenkomponenten nicht beheben können.

Im Jahr 2025 war die Angebots-Nachfrage-Dynamik auf dem Transformatorenmarkt eines der meistbesuchten Themen auf der CWIEME Berlin. Im Jahr 2026 werden die Diskussionen weitergeführt und sich auf die Verkürzung der Vorlaufzeiten, die Materialsicherheit, die Automatisierung der Wicklung und die Verringerung von Lieferrisiken konzentrieren.
 

APAC: Der Produktionsmotor unter Druck

Der asiatisch-pazifische Raum macht etwa 40 % des globalen Transformatorenmarktes aus.

Die kumulierte Nachfrage der Region zwischen 2024 und 2027 wird auf 5,5 Millionen MVA geschätzt. Gleichzeitig wird der weltweite Markt für Mittelspannungs-Verteilungstransformatoren bis 2027 voraussichtlich ein Volumen von 20 Milliarden US-Dollar erreichen, wobei der APAC-Raum mit einer CAGR von über 6 % wachsen wird.

China und Indien dominieren die Nachfrage nach Verteilungstransformatoren, während Südostasien durch die Elektrifizierung der Industrie, die Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge und die Integration erneuerbarer Energien expandiert.

Für Tier-2-Zulieferer in den Bereichen verarbeitete Materialien, magnetische Materialien, Wicklungssysteme, Isolationsmaterialien und Qualitätsprüfgeräte ist dieses Wachstum nicht nebensächlich. Es hat direkten Einfluss auf den Durchsatz in den Fabriken, die Qualität in großem Maßstab und standardisierte Plattformen.

Die CWIEME Berlin spiegelt diese gesamte Wertschöpfungskette wider, von Rohstoffen und Zwischenprodukten bis hin zu Transformatorenkomponenten, Stromversorgungen und Prüf- und Messsystemen.

Indien: eine entscheidende Chance der Stufe 2

Indien ist einer der skalierbarsten Wachstumsmärkte der Tier-2-Kategorie.

Mit einem Ziel von 500 GW erneuerbarer Energie bis 2030 und dem derzeitigen groß angelegten Ausbau des Stromnetzes steigt die Nachfrage nach Transformatoren in allen Spannungssegmenten weiter an.

Eine Reihe unabhängiger Hersteller investiert in Automatisierung, Zertifizierungen und höhere Spannungsfähigkeiten. Für Beschaffungsleiter, die sich auf die Diversifizierung der Lieferkette und die Materialversorgungssicherheit konzentrieren, spielt Indien zunehmend eine wichtige Rolle bei der Diskussion um die primäre Qualifizierung.

Auf der CWIEME Berlin 2026 werden Transformatorenhersteller, Lieferanten von Elektrostahl, Leiterhersteller und Isolationsanbieter praktische Strategien zur Steigerung der Produktionsleistung ohne Einbußen bei der Zuverlässigkeit vorstellen.
 

China und die breitere APAC-Tier-2-Landschaft

Chinas Tier-2-Transformatorenfertigungsstandort ist mit rund 30 großen Transformatorenherstellern außergewöhnlich groß.

Gleichzeitig veranlassen geopolitische Risiken in der Lieferkette und Reshoring-Strategien im Fertigungsbereich globale Einkäufer dazu, alternative Lieferanten in Indien, Vietnam und Thailand zu qualifizieren.

Für Tier-2-Hersteller von magnetischen Werkstoffen, Permanentmagneten, Spulentechnologie und Transformatorenzubehör ist die Veränderung klar. Die Chance liegt darin, von der transaktionalen Lieferung zu einer frühzeitigen Einbindung der Lieferanten in die Spezifikation und gemeinsame Entwicklung überzugehen.

Die CWIEME Berlin schafft diesen Zugang.

Allein im Jahr 2025 kamen mehr als 5.800 Besucher und über 490 Aussteller in Berlin zusammen. 83 % der Teilnehmer aus den Bereichen Engineering, Beschaffung und F&E waren an Kaufentscheidungen beteiligt, und 74 % evaluierten aktiv oder beabsichtigten, innerhalb von 12 Monaten Komponenten, Rohstoffe oder Verarbeitungsmaschinen zu kaufen.

Hier werden Gespräche mit Lieferanten in Bestellungen umgesetzt.

Vier strategische Schritte, die Führungskräfte von Mitläufern unterscheiden

1. Spezialisierung statt Kommerzialisierung
Wachstumsstarke Segmente wie Transformatoren mit amorphem Kern, Trockentransformatoren aus Gießharz, HVDC-kompatible Komponenten und intelligente Transformatorplattformen erfordern fundiertes technisches Know-how.

Durch Spezialisierung können Lieferanten über den Preiswettbewerb hinausgehen und langfristige Spezifikationsgespräche führen.

2. Wechsel von transaktionaler Lieferung zu gemeinsamer Entwicklung
OEMs verlangen zunehmend eine frühzeitige Einbindung der Lieferanten in die Bereiche Fertigungsdesign, Isolationssysteme, Spulenwicklungsautomatisierung und thermische Modellierung.

Die Einbindung in F&E-Diskussionen reduziert das Lieferrisiko und stärkt den Margenschutz.

3. Zertifizierung für zukünftige Märkte
IEC-Konformität, ISO 50001, RoHS, REACH und CO2-Rückverfolgbarkeit sind mittlerweile grundlegende Anforderungen in vielen europäischen Lieferketten.

Wer jetzt handelt, ist gut positioniert, wenn sich die Beschaffungskonsolidierung ab 2027 und darüber hinaus intensiviert.

4. Regionale Widerstandsfähigkeit aufbauen
Eine Präsenz in mehreren Regionen im asiatisch-pazifischen Raum stärkt die Widerstandsfähigkeit der europäischen Lieferkette und mindert Lieferrisiken.

Diese Themen stehen in direktem Zusammenhang mit der Expansion der CWIEME Berlin in die Bereiche Übertragung und Verteilung, Netzinfrastruktur und Überwachungstechnologien.

Das Fenster ist offen.

Die Modernisierung des Stromnetzes, die Elektrifizierung des Verkehrs, die Integration erneuerbarer Energien und die Dekarbonisierung der Industrie sind strukturelle Kräfte.

Der Engpass bei der Versorgung mit Transformatoren wird nicht über Nacht verschwinden. Sobald sich die Kapazitäten jedoch stabilisiert haben, werden sich die Beschaffungsteams auf kompetente, zuverlässige Partner konzentrieren.

Für Tier-2-Hersteller stellen die nächsten fünf Jahre einen echten Wendepunkt dar.

Die CWIEME Berlin 2026, die weltweit größte Fachmesse für Spulenwickel- und Elektrofertigung, ist der Ort, an dem diese Partnerschaften entstehen. Hier kommt die gesamte Branche zusammen, um Fertigungsengpässe zu beseitigen, die Lieferzuverlässigkeit zu verbessern und die europäischen Lieferketten zu stärken.
 

Autor

Saifa Khalid
Forschungsleiter EMEAPAC bei PTR Inc.